人力资源管理组织及职责修改稿.docVIP

一、公司人力资源管理体系 人力资源管理组织结构 二、人力资源部工作职责 建立和完善适用于整个公司人力资源管理的工作制度、工作标准、规范流程和科学合理的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制，形成适应公司运作具有晖达特色的人力资源管理体系，推进公司人力资源管理工作开展。 1.制度建设 1.1制订人力资源发展规划及年度人力资源计划并组织实施； 1.2指导各子公司制订和实施人力资源发展规划及年度人力资源计划； 1.3制订人力资源各项管理制度、工作标准、工作流程，建立和完善人力资源三级管理体系； 1.4关注政策走向，调研劳动力市场，加强系统分析，不断健全公司用工制度和薪酬制度； 1.5制订并实施梯队培训规划及年度培养、招聘计划；整合人力资源、强化团队建设。 2.岗位管理 2.1建立和完善公司的组织结构； 2.2建立标准编制下的授权管理体系，提高组织运作效率； 2.3强化岗位管理，制定岗位职责，并在工作中发挥指导和评估作用； 2.4 组织并指导公司开展人员招聘、岗位培训及人才培养储备工作。 3.人事管理 3.1公司所有人员的招聘、录用、入职、考核、异动、离职等人事管理； 3.2公司所有人员的的人事档案及劳动合同管理； 3.3定期进行公司人力资源状况的数据统计及分析，提出人力资源管理改善建议，制定提高管理效能的改进措施。 4.薪酬管理 4.1制定公司薪酬体系及福利制度并组织实施； 4.2对公司薪酬和福利进行管理指导，监督公司薪酬福利执行情况； 4.3制定并监控公司薪酬成本的预算、使用及成本分析和成本改善；核定公司人工成本。 5.绩效考核管理 5.1建立和完善适合公司的绩效管理和考核体系，组织指导各部门执行； 5.2负责公司所有人员的绩效考核工作； 5.3指导公司各部门考核及结果运用； 5.4逐步建立系统的、以目标结果为导向的激励机制。 6.招聘管理 6.1建立和完善公司招聘管理流程和体系；完成公司人员需求的招聘； 6.2对公司招聘渠道进行开发和维护；定期对招聘相关数据进行更新、统计和分析。 7.培训管理 7.1制定员工培训工作制度和工作规范； 7.2根据公司系列培训课程，制定公司员工年度培训计划并组织实施，指导各部门开展员工培训； 7.3公司年度教育培训经费的预算、管理、使用和监督； 7.4组织开展公司各部门人员的培训工作； 7.5针对行业特点和岗位要求，组织编写员工培训教案和课件，逐步形成标准、系列的培训课程； 7.6建立和完善人才培养、人才选拔和人员淘汰的用人机制。 8.其他工作 8.1编制公司员工手册、完善劳动合同； 8.2对公司离职人员进行面谈，分析公司人力资源状况； 8.3定期开展员工满意度调查，拓宽沟通渠道； 8.4协调有关政府部门、劳动监察、社保管理部门及业内单位的关系； 8.5与高校、中介机构保持良好合作，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； 8.6做好公司人事管理信息系统建设。 人力资源管理组织及职责 1 核准 审查 制订 发行单位 页 码 人力资源部 Page 1 of 3 1.文件内容为公司财产，未经正式许可，不得复印、透露或转换成其它形式使用。 2.在计算机上发行之文件与印有”不准复印”之书面文件为管制文件。 文件编号 版次 1 页数 X/X 核准 审查 制订 发行单位 发行日期 1.文件内容为公司财产，未经正式许可，不得复印、透露或转换成其它形式使用。 2.在计算机上发行之文件与印有”不准复印”之书面文件为管制文件。 行政人事中心 人力资源部 绩效 考勤、薪酬 招聘、人事、培训