组织机构和管理职能.docVIP

中铁港航工程局有限公司一分公司 组织机构和管理职能 修改号 编写 会签 审核 批准 批准日期 中铁港航工程局有限公司一分公司 组织机构和管理职能 编制人： 编制部门： 日期： 年 月 日 一分公司组织机构图 一、一分公司班子成员岗位职责 总经理岗位职责 1. 主持行政全面工作，主管分公司管理与改革、分公司人力资源、劳资和财务工作。分管财务部及综合部劳资、人力资源工作。 2.对全分公司的生产经营、产品质量、环境保护、安全生产负全面责任，向顾客、全体员工和相关方提供承诺。 3.确保分公司资金、基础设施等各种资源的提供，为顾客提供符合分公司管理目标的产品和服务，确保顾客满意。 4.主持工程合同评审，签订工程合同，授权批准供方评审及签订供方合同。 5. 负责贯彻管理方针、管理目标，分解落实分公司管理目标和指标，确保对质量、环境和职业健康安全管理体系的有效性进行沟通，参与管理评审。 6.批准行政管理文件。 分公司书记岗位职责 1.主持党务全面工作，分管综合部。 2.主管领导班子和干部队伍建设，负责党支部和党群系统工作的综合协调。 3.主持党务，督办党支部决定事项。 4.负责企业的组织思想理论建设和思想政治工作，组织员工政治理论学习。 5.负责党风廉政建设责任制的落实，组织民主评议，充分调动广大职工的积极性。 6.批准党组织管理文件。 7.负责党群工作日常事务，主管党组织建设、企业精神文明建设、企业文化建设、职工培训、宣传、团组织、保密工作。 8. 负责企业文化建设精神文明建设、规划等工作。 10. 负责群众信访举报事务，负责查处违法违纪案件。 11. 组织公司工会系统工作。 组织民主管理工作。 二、市场部门职能 部门职责 1．负责经营管理制度制订修改及经营业务的管理和实施；根据合同管理规定，组织施工合同的起草、评审、履约担保等工作。 2．负责目标成本的编制工作。 3．了解国家、地区建筑市场的方针政策，掌握国内建筑市场的动态；根据经营信息参与编制分公司中、长期经营计划，负责年、季、月度综合经营信息的整理、上报及归档管理工作；建立并完善分公司经营业务信息库；协助工程部收集工程竣工后顾客对工程整体质量和服务满意度的信息。 4．负责分公司经营投标项目全过程的业务工作。 5．监督项目实施结果与投标设想的偏离情况，参与工程投标联营方评审工作。 6．负责经营信息的收集、调研、分析等工作；做好经营的开发，经营渠道、经营公共关系的建立和维护，经营目标、竞争对象、合作伙伴的确定和评估工作。 7．负责管理工程造价及企业定额工作，负责报价所需资料的收集、分类分析、保存等基础工作。 8．协助办理营业执照、法人代码证的年审工作分管本部门内务及内业资料整理、保管等管理工作1对施工现场管理、生产计划的实施情况进行监督控制，汇编分公司生产计划、施工产值，协助分公司的成本管理工作。 2.参加施工技术交底，组织或委托施工现场调查。 3.组织分公司生产会，协调解决施工生产过程中的问题。 4.审批开、竣工报告，办理工程施工过程的投诉。 5.负责组织新开工工程的施工策划。 6.负责施工过程产品的监视和测量、产品标识和可追溯性工作实施监督管理。 7．负责工程施工全过程的安全、质量监控，指导项目部安全、质量工作的开展。 8．根据合同管理规定负责供方的评审、分包合同的评审及管理，审核分包工程合同单价、分包工程结算，分包工程完工后的评价等工作。 9．协助经营部门做好工程标后预算的编制工作和工程的结算工作。 10．负责施工组织设计、大型施工方案的会审及管理；协助项目部设计变更的追加工作。 11． 负责司属单位施工生产计划按时收集并按有关要求编制分公司的月度、季度及年度生产计划，组织分公司季度生产会的会议资料；负责分公司综合计划汇总上报。 12． 负责司属单位施工产值报表的按时收集，并按有关规定编制分公司的内、外部施工产值报表。掌握司属单位的施工进展情况及监控施工产值申报情况，确保产值申报工作的准确性。 13． 负责本部门相关文档的汇签工作及各种资料的分类归档保管工作。 14．在分公司领导的授权下对司属单位进行经济责任制及基础工作考核与起草汇编部门的相关文字资料；监控“三位一体”休系在部门日常工作中的有效运行。 15．负责本部门的内务管理。 16.指导施工单位能源节能降耗工作；监督指导施工单位在维修保养工作中确保环境、职业健康安全要求在本工作场所的有效运行。 部门管理目标 1．工程验收合格率100％，单位工程优良品率80％以上。 2．坚持“安全第一、预防为主”的方针确保完成上级规定的各项安全目标和指标，努力实现零死亡。 3．合同履行率100％。 工管部部长岗位职