[采购管理]金融危机下企业采购优化管理-采购实战管理特训 220页.pptVIP

课程目录 基于战略价值的采购流程 现代采购职能分析 将采购部打造成企业的利润中心 采购成本与公司利润 就美国和日本的制造业而言，采购支出占销售收入的平均百分比为53%，当采购支出（直接原料）降低5%时，则利润增加270万元。若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制造费用必须降低24% 明确采购类别划分原则 定义采购类别 定义采购类别 建立采购数据库 分析采购市场 SWOT分析 采购落地潜规划 采购经理职业化 职业化 职业化技能 － 职业化心态 － 职业化形象 － 职业化道德 － 采购管理人员应具备的涵养 智、信、仁、勇、严 智（智慧）：要有过人的智慧，能做出正确的判断与合理的决策。 信（威信）：要言出必行，建立威信；要信赖属下，给予机会与偿试，进而获得部属的信赖。 仁（仁德）：要有仁德，待人要宽厚，要爱护和关心部属，帮助部属克服工作与生活中的困难。 勇（勇敢）：要有做事的勇气，能下决断，并且有魄力地执行任务，不畏闲言闲语或威逼利诱。 严（严明）：要严守公司纪律，尊重公司制度，同时要赏罚分明。 七大部门的采购管理协调 采购管理定位 供应商管理的八大误区 误认为价格低的供应商就是好供应商 选择供应商难;找准切合需求的供应商更难 没有进行采购风险评估,最后被供应商垄断 用物品库存来缓解供应商的先天不足 与供应商只是卖方与买方的关系 用扣款及终止合作来惩罚供应商 太注重面子