古典组织理论.pptVIP

韦伯理论的学术意义 提出了对组织进行分析的理论框架，指出了组织研究的一个重要方向。韦伯对官僚制研究,使他的理论归宿集中到建立理想型的、合乎工具理性原则的合理—合法的官僚制组织形式上来,而这种官僚制组织与“政治—行政二分”的前提结合到一起,就构成了行政学的基本方面,使行政学可以以一门学科的形式出现。 韦伯理论的现实意义 中国在20世纪80年代中期正式选择了以官僚制作为政府管理改革的基本模式，但是中国政府在改革过程中却要面临来自传统和后现代的双重挑战。中国政府既需要紧跟国家工业化的进程而建立规范的官僚制度，又需要跟上世界主流社会的发展进步、改革建设中的官僚制度，这对中国政府无疑是一个重大的挑战。如何应对挑战，如何合理吸取其有效成分，如何继续完成对官僚制的改革和完善，对于中国目前的行政改革而言是一个急待解决而又极其迫切的问题。  古典组织理论 洛阳师范学院商学院 高小丹 主要知识点 1、掌握法约尔对5项管理要素的分析； 2、掌握法约尔著名的14项管理原则； 3、了解韦伯对权利的分类； 4、掌握古典管理理论的8项原则； 5、掌握古典管理理论对管理思想发展的影响； 6、掌握古典管理理论与现代管理理论的区别； 7、了解古典管理理论的历史贡献。 法约尔的组织管理理论 法约尔管理思想产生的土壤 法约尔研究管理理论的经历 法约尔一般管理思想的主要内容 法约尔与泰勒及其管理思想的比较 法约尔管理思想的评价 法约尔管理思想产生的土壤 第一，科学技术革命与经济危机。 第二，法国的工业化进程。 第三，科学管理理论得到了认可。 法约尔研究管理理论的经历 亨利·法约尔（HENRIFAYOL， 1841～1925），法国人，早期就参 与企业的管理工作，并长期担任企业 高级领导职务。厄威尔称法约尔是 欧洲历史上直到20世纪上半叶为 止，“欧洲贡献给管理运动的最杰出的人物”，在管理学界，大家都共认法约尔为“现代管理理论之父”。代表作《工业管理和一般管理》、《公共精神的觉醒》。 第一阶段是1860年(19岁)之前，是成长学习阶段，主学矿业。 ??? 第二阶段是1860年到1872年，虽然说这时他已经担任了管理职务，但仍然是一个下级，他的才智主要发挥在采矿工程问题上，在征服矿井的火灾事故方面。??? 第三阶段从1872年到1888年，这时他已经是一个有较大职权的一批矿井的总管，他的思路随之转到煤田的地质问题上来，转到他所执掌的矿井的寿命因素上来，这使得他写出了大量的关于地质理论的专著。??? 第四阶段从1888年到1918年，在他的领导下，公司改组为科芒博联营公司，他是这家公司的总经理。 第五阶段从1918年到1925年，这时法约尔度过了他最后的生涯，在这期间他仍然致力于誉及自己的管理理论工作。 法约尔还创办过一个管理研究中心，在这个中心里每周都要举行一次由各界著名人士参加的会议，通常是由法约尔主持。他的许多著名的著作都是在这里逐步形成的。他的管理研究中心在他逝世后不久就和勒夏特里埃一德弗雷曼维尔组织(一个唱导泰勒的科学管理的组织)合并为“法国全国组织委员会”。 法约尔一般管理思想的主要内容 第一次明确区分了“经营”和“管理”的概念。 “经营”是指导或引导一个组织趋向某一既定目标，它的内涵中包括了管理； 管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。 管理包括在经营之中。 经营的六种活动 技术活动(生产、制造、加工)；商业活动(购买、销售、交换)；财务活动(筹集的最适当的利用资本)；安全活动(保护财产和人员)；会计活动(财产清点、资产讨债表，成本、统计等)；管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制)。 在这六种基本活动中管理活动处于核心地位，即企业本身需要管理，同样的，其他五项属于企业的活动也需要管理。 管理五要素 计划：探索未来，制定行动计划 组织：建立企业的物质和社会的双重结构 指挥：使其人员发挥作用 协调：连接、联合调动所有活动及力量 控制：注意是否一切都以己制定的规章和下达的命令进行。 领导就是从企业拥有的所有资源中获寻尽可能大的利益以引导企业达到目标，就是保证6项基本职能的顺利完成。 计划 在法约尔看来，管理即意味着展望未来，预见是管理的一个基本的因素， 制定计划的基础：公司的资源；目前正在进行的工作性质；公司所有的各种活动无法预料的未来发展趋势。 计划的特点：统一性：连续性：灵活性；?精确性； 制定长期计划是非常重要的，这是法约尔对当时管理思想的一个比较大的贡献。 ??? ，  组织：组织就是为企业的经验提供所有必要的原料、设备、资本和人员。 指挥：指挥是一种以某些工人品质和对管理