管理之神组织嬗变的今日与未来.docVIP

管理之神 组织嬗变的今日与未来作者: 英)查尔斯·汉迪2006年12月查尔斯·汉迪用深入浅出的隐喻、平实智慧的语言，对企业文化特征进行了详尽的解析，并将其归类为四型：通过影响力构筑放射形“蜘蛛网”，将权力由组织中心传递到整个企业的团体文化——宙斯型；讲究阶层的角色文化——阿波罗型；以项目为中心、着眼于提高技艺的任务文化——雅典娜型；以及听凭员工自由发挥的存在主义——狄奥尼索斯型。... ????德鲁克之后读汉迪 ????《管理之神》面世 ????有人说近来财经图书可谓是“大师年”，《金融时报》评选的十大管理大师中，第一名的彼得·德鲁克的作品已系数被国内引进出版，而排在第二位的查尔斯·汉迪（ Charles Handy）也开始在国内升温。查尔斯·汉迪，英国当代著名管理大师，以“组织与个人的关系”和“末来工作形态”等新观念闻名于世，对当代企业组织的变革影响很大。其作品有《大象与跳蚤》、《空雨衣》、《管理之神》等,前两本已经在国内翻译出版,第三本《管理之神》也即将由北京师范大学出版社在近期推出。这本书是查尔斯·汉迪最具代表性的作品之一，书中提出的“文化适宜性理论”理论和“四种管理文化”的概念，对西方管理学研究和企业管理产生了深远的影响，而书中一些关于现代组织发展的预测已经被大西洋两岸众多企业的实践所证实。 ????作者在书中以独特的笔触刻划了今天组织内部存在的四种文化倾向，并以古希腊的众神为载体，细述了现代组织形成以来面对的困境。提出“企业管理并不是一门精准的自然科学，而应该是一个深受不同时代的文化与传统的影响，兼具创造性和政治色彩的程序”。基于对组织文化的深刻思考，汉迪大胆的预测了组织变革可能发展的方向。 内容简介： ????查尔斯·汉迪用深入浅出的隐喻、平实智慧的语言，对企业文化特征进行了详尽的解析，并将其归为四型：通过影响力构筑放射形“蜘蛛网”，将权力由组织中心传递到整个企业的团体文化——宙斯型；讲究阶层的角色文化——阿波罗型；以项目为中心、着眼于提高技艺的任务文化——雅典娜型；以及听凭员工自由发挥的存在主义——狄奥尼索斯型。 ????这不仅仅是一本洞悉组织性格的管理学著作，更是一本洞悉人性的书籍。伴随着阅读，将为读者和企业组织提供一种指引性的全新思维方式。 作者简介： ????查尔斯·汉迪（Charles Handy），英国久负盛名的管理学大师，曾获得牛津大学罗马文学学士学位，麻省理工学院管理学硕士学位。担任过伦敦商学院教授、BBC节目主持人及自由作家。他主要研究组织与个人的发展方向及变革关系，提出了“四种管理文化”、“组织与人的关系”及“未来工作形态”等新观念，并因此闻名于世。《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“最像管理哲学家”的人，2001年，《金融时报》评选十大管理大师，汉迪获选第二名，第一名是彼得·德鲁克。 ????其不同时期的代表作品有《大象与跳蚤》《空雨衣》《管理之神》等，这些作品在全球的销量已经超过一百万册。 目录 ????导论 ????第一部分文化适宜性理论 ????第一章四个管理之神 ????第二章企业运营中的管理之神 ????第三章管理之神的平衡 ????第四章不同背景下的管理之神 ????第二部分阿波罗的危机 ????第五章阿波罗的两难困境 ????第六章对困境的回应 ????第七章管理之神的新秩序 ????第八章结论 ????第一部分 ????文化适宜性理论 ????第一章 ????.c.四个管理之神 ????这四个管理之神中的每一个都代表了一种管理文化或管理哲学，或一种组织的文化。这四种文化也各有一个正式的、技术性的名称和一个代表图形。这些名称、图形与神都有各自隐含的创意，它们共同构成了我想呈现的概念，也有助于读者记忆。 ????这些名称、符号和神并不足以形成定义，因为这些文化不可能准确地被界定，只有当你亲眼所见，才能辨认出来。如果你对组织有所认识的话，那么本书中的论述对你来说应该并不陌生。 ????各种文化或各种处理事情的方式都有好的一面，对我们来说，认识到这一点是非常重要的。没有哪一种文化或是混合式的文化，本身就是不好的或错误的，只不过并不适合其所处的环境而已。正是你不喜欢或不赞同某种文化这个事实，使这种文化不适合你，而不是因为它本身是错误的、不好的，或效率低下的。这是“文化适宜性理论”的核心要义，我在本书中会多次提到这点。 ????.c.团体文化（TheClubCulture） ????（宙斯Zeus） ????这种文化的图形就像一张蜘蛛网。使用这种文化的组织跟其他的组织一样，由按照职能或产品而划分的不同部门组成，它们就像传统的企业图表中的线条一样，是从中心点放射出去的线路。然而，在这种文化中，重要的并不是向外放射的线路，而是把蜘蛛围绕在中央