企业制度设计要点课程讲座40.pptVIP

制 度 设 计 要 点 Email：xly3336@163.com 每种权力都有与之相对应的责任，只有 权利没有责任权利会被滥用。责任是权力的 另一面，行使权力与承担责任相辅相成。这 种赋予职位权利同时规定义务，以确保行使 权力与承担责任机制，是对责任负责机制。 1.职位责任生成 essential one 建立对责任负责机制，首先，要建立一套完整与完善的责任制度体系；其次，要培养和锤炼成员对企业负责的责任心；再次，使每个职位、每个人员都能够扛责任；最后，有检查、反馈、评价、淘汰的激励机制。 essential two 责任制度实现之一是导入职位责任描述，是保证组织正常运转的制度设计。责任描述与制约机制同时产生，制约机制是一整套与之配套的制度体系，包括约束制度、述职制度、目标制度、审计制度、360°评价。 essential three 职务说明中的责任描述界定了工作职位的工作责任、工作权力、权力限制，是工作人员的入职前提、训练依据、考核尺度、述职基础。组织设计要有职位设计，职位设计要有职位描述，这是组织运行的经济逻辑。 essential four 企业责任制是在成熟产权制度与健全工作制度基础上派生的。产权不明没人真正为企业财产负责；制度不全责任制是一句空话。总部成员要认识到自己是企业责任主体与利益主体的人格化代表，因而责任重大。 漏洞 责