某制造业企业薪酬绩效咨询全案-咨询结果-薪酬福利 85页.pptVIP

入级后的实际结果与预期目标对照 目标 实际结果 说明 薪酬结构化、规范化 达到了薪酬结构化、管理规范化的目的 通过设计职务系列、职等、职级、级差，使薪酬结构化 通过制定薪酬管理制度，使薪酬管理规范化 维持冠盛目前薪酬市场竞争力水平 基于双方达成的薪资水平不宜大幅调整和冠盛目前薪资水平基本具备市场竞争力的共识，按现有薪资水平入级 内部公平性 外部竞争性 近期方案（第一方案）解决了核心员工薪酬不合理问题，但未能很好体现内部公平性 方案二初步体现了内部公平性 近期方案（第一方案）只对核心员工进行了调整，未全面考虑岗位重要性 方案二因业务系列部门间职位重要性评价未完成，影响该系列职位部门间的公平性 主要建议及成果 薪酬福利体系设计设计原则 职级体系设计 薪酬福利体系设计 职位入级总结 方案实施关键点提示 目录： 方案实施关键点提示 关键工作 关键点提示 薪酬福利制度颁布 确定薪酬保密范围 调薪结果公布 逐步完善内部公平性 尽快完成薪酬福利制度内部讨论，达成共识 颁布薪酬福利制度，并使员工理解各自的发展通道、可能的工资提升幅度、提升方式等关键内容 尽快确定薪酬保密范围（人力资源部需了解的范围、各级管理者需了解的范围） 确定薪酬表可广范公布的内容（职位、职级、级差等） 根据确定的薪酬保密范围，选择合适的方式通知本次调薪结果。（部门经理通知？人力资源部通知？） 需对业务系列部门间