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现场管理十大利器 现场管理十大利器（一） 纵向精，横向通复合型人才。 主管类型：惟命是从，应急救火，埋头若干，事必恭亲，袖手旁观，圆滑对策，万科医生型。 生产主管四大能力：懂技术，会管理，能协调，文笔。 生产主管六大精神：刻苦学习，创新能力，钻研，合作，大度，战斗精神。 生产主管七大管理能力：目标，问题分析，授权，传达沟通，激励，培育员工，创新。 现场管理十大利器（二） 现场诊断， 六何法，四种技巧。 六何法： 四种技巧：取消，合并，重排，简化。 现场管理十大利器（三） 工作流程，工艺流程。平面图。 现场管理十大利器（四） 生产线，生产平衡率，动作分析，动作要素减一减 动作经济原则： 能用左手和脚做的不用右用； 尽可能用双手同时； 使双手朝不同的方向做事， 简单的动作； 保持器。 现场管理十大利器（五） 搬运时空压一压，人机效率提一提。 搬运费用高，工作量大， 搬运工位器。 现场管理十大利器（六） 关键路线缩，时间费用省。 现场管理十大利器（七） 现场环境改善， 人，物，环境。 班组管理，定置管理。 软件：人体生理机理精确曲线。 现场6S管理：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。 定置管理：生产均衡，质量保障；隐患长消，设备正常；物流通畅，安全预防；记录准确，信息流畅；作业环境，洁美明亮；纪律严明，土气高昂。 现场管理十大利器（八） 目视管理看一看。（眼睛看得到管理） 视觉得到的信息比耳朵听到的信息大7倍。 颜色。 透明化，视觉化，标准化。 目视管理的方法： 定位法，分区法，颜色法，方向法，形迹法，透明法，标示法，图形法 公告法，备忘法等。 看板管理，设备工模管理，品质管理，色彩管理，定点摄影作用，红牌管理。 现场管理十大利器（九） 问题根源找一找， （人，设备，原材料，工艺，环境） 质量改进八个步骤（现场改进，原因分析，原定主要原因，制定对策，检查效果，制定固定措施，遗留问题及下一步打算） 打破沙锅问到里的精神。 人类总得不断总结经验， 现场管理十大利器（十） 生产管理赢在思路。 系统图， 北京烤鸭店，出差需要带什么。 现场管理十大利器 工艺流程查一查：查一查合理的工艺路线； 平面布置调一调：调一调出最短路线的平面布置 流水线上算一算：算一算出最佳平衡率； 动作要素减一减：减一减多余的动作要素； 搬运时空压一压：压一压缩搬运距离，时间和空间； 人机效率提一提：提高人与机器的合作效率； 关键路线缩一缩：缩短工程项目的关键路线； 现场环境变一变：变革工作和现场的环境； 目视管理看一看：使管理和问题一目了然； 问题根源找一找：找出问题的根源并加以解决； fish was caught near Madagascar. A small fishing-boat was carried miles out to sea by the powerful fish as it pulled on the line. Realizing that this was no ordinary fish, the fisherman made every effort not to damage it in any way. When it was eventually brought to shore, it was found to be over thirteen feet long. It had a head like a horse, big blue eyes, shining silver skin, and a bright red tail, The fish, which has since been sent to a museum where it is being examined by a scientist, is called an oarfish. Such creatures have rarely been seen alive by man as they live at a depth of six hundred feet.???Lesson83 After the elections 大选之后?The former Prime Minister, Mr Wentworth Lane, was defeated in the recent elections. He is now retiring from political life and has gone abroad. My friend, Crawley, has always been a fanatical opponent of Mr Lanes Radical Progressive Party. After the elect