2012年咨询工程师《现代咨询方法与实务》习题班讲义1-9大题301.docVIP

第三大题　费用管理与赢得值 ? 　　一、考试要点　　1.费用偏差和进度偏差计算　　费用偏差（CV）（绝对）=BCWP-ACWP　　进度偏差（SV）（绝对）=BCWP-BCWS　　费用绩效指数（CPI）（相对）=BCWP/ACWP　　进度绩效指数（SPI）（相对）=BCWP/BCWS 　　2.偏差判断　　（1）CV=BCWP-ACWP分为三个：CV0，表示节支；CV=0，表示既不节支也不超支；CV0，表示超支。　　（2）SV=BCWP-BCWS分为三个：SV0，表示进度提前；SV=0，表示实际进度和计划进度完全一样；SV0，表示进度延误。　　（3）CPI1，表示节支；CPI=1，表示既不节支也不超支；CPI1，表示超支。　　（4）SPI1，表示进度提前；SPI=1，表示实际进度和计划进度完全一样；SPI1，表示进度延误。　　3.偏差分析方法　　（1）横道图法　　（2）S曲线法　　（3）表格法　　4.三个参数计算　　BCWP=已完工作量×预算单价　　ACWP=已完工作量×实际单价　　BCWS=计划工作量×预算单价　　式中：　　BCWP——已完工作预算费用　　ACWP——已完工作实际费用　　BCWS——计划工作预算费用　　二、涉及科目　　本大题涉及：赢得值技术《工程项目组织与管理》。　　三、考试难点　　（1）赢得值的含义；（2）BCW