某市生态养老休闲度假区可行性研究报告2012-.doc

报告内容 一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析 滁州农批市场产业现状及问题 通过我们的前期调研： 双“小而散”格局，“小而散”农副产品批发市场和“小而散”的农副产品经销主体，在农副产品流通过程中，其资源配置势必是低品质、高成本。 其次，现有的批发市场多采取以收取租金最大化为导向的物业式传统型市场管理模式，而忽视了对市场的培育、对市场功能的提升及品牌运作等管理职能，造成市场发育滞后，交易品质下降。 再次，现有农副产品加工、配送等为主的新型业态发育迟缓，相关农产品流通参与主体组织化低、技术应用落后，以及农产品冷链系统建设及农副产品检验检测中心建设缺失等，严重制约了滁州农产品的高效、安全流通。 结论： 滁州农产品批发市场亟待进行产业升级 通过整合新建大滁城农产品物流园区项目，来完成产业升级。 报告内容 一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析 农产品市场属性及功能定位 大滁城农产品物流园区功能定位： 通过我们前期研判，认为本项目应建成一家上规模、上档次、现代化的产、销结合的、区域性的农副产品批发市场。 大量的滁州当地优势与绿色农产品从园区平台走向南京、走向长三角，大量全国优势农产品从园区平台走向南京、走向长三角。 报告内容 一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析 区位优越，交通发达 规模城市消费人口腹地 是南京“一小时都市圈”主要成员，滁州东与江苏省南京市、扬州市、淮安市接壤，西与安徽省淮南市、合肥市毗邻，南与巢湖市相连，北与蚌埠市交界。周边大中城市密布，500公里范围内城市人口达2亿人。 环境要素 清晰的农业产业定位： 长三角优质农产品供应基地； 良好的招商引资环境； 深厚的历史人文关怀。 报告内容 一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势 四、项目建设主体介绍 五、项目建设效益分析 项目建设主体介绍 浙江新农股份集团 是一家立足于三农、服务于三农，以农产品批发市场、农产品物流园区建设为载体，以农产品种养植、营销、物流、经营管理等为经营内容，致力于农业产业化发展的现代化集团企业。 （一）集团农批产业背景 目前旗下拥有3家大型农产品批发市场，浙江省衢州农贸城、安徽凤凰山农副产品批发市场、安徽亳州蔬菜批发市场。 是“农业部定点市场“、商务部“双百市场工程”、“全国五十强市场”。 浙江衢州农贸城 淮北凤凰山农产品批发市场总规划用地300亩、一期市场120亩，建筑面积8.5万平方米，分设名优特产交易区、水果交易区、蔬菜交易区、水产交易区、副食品交易区等专业交易区，市场功能完善、设施齐全，是集农副产品展示、检测、交易、冷藏、仓储配送于一体的综合性农副产品批发市场。 亳州蔬菜批发市场 亳州蔬菜批发市场始建于1997年，占地8万多平方米，拥有2万多平方米的交易大厅和6 万多平方米的交易场地。是安徽“菜篮子”工程重要项目。目前建有蔬菜、水果、干鲜、水 产四大交易区，加工包装区，配送中心区和低恒温冷库区及生产、生活服务区。还建有信 息中心，电子结算中心，检测中心、电视监测中心和价格行情咨询中心。市场先后被授予 农业部定点市场、安徽省农业产业化龙头企业等。 （二）集团人才队伍建设 集团从2002年进入农产品流通行业，经过多年的实践与积累，已形成以徐金伟董事长为带头的一批，即懂专业市场又懂产业发展的专业人才队伍。 （二）集团人才队伍建设 通过企业多年对农产品销售平台及种植基地的建设，已集聚一大批优秀的农产品种植大户、加工企业和经销大户，在产业化中已形成相辅相成、良性发展的战略伙伴。 （三）经营、管理模式 建设一条有新农特色的农业产业化经营、管理模式，实现农业产业的可持续性繁荣，通过产业的持续性繁荣让企业持续性获利。 农产品产业链（环节） 滁州果蔬种植基地发展计划 “双核管理模式” 农批市场管理工作认识的4个阶段 农批市场企业核心竞争力： 开放化平台 农产品批发市场是货流、资金流、商流、信息流的集聚平台，也是物流业、金融业、商业与信息产业集聚区域。市场举办主体要从多产业进行资源优化配置，联合第三方物流企业、银行、商会及电信网络科技等企业，通过多赢合作方式共同经营，提升市场平台。 平台管理工作是归属于商业服务行业，要集星级宾馆式服务、大型商场化营销、星级酒店式环境管理、银行VIP式客户管理等。集相关产业资源与相关商业优秀做法于一体，建立支持四省九地区域农副产品流通发展的综合性服务平台。 报告内容 一、滁州农批市场产业现状 二、项目建设概况 三、项目建设优势