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区域发展战略论文发展战略研究论文： 浅议战略管理发展的新动向 【摘要】 战略管理理论随着时间的发展而不断发展。本文从战略管理历史演化新动向、战略管理工具的新发展两个方面分析了战略管理发展的新动向，希望对战略管理理论和实践起到促进作用。 【关键词】战略管理竞争战略渐进战略 一、引言 在战略管理理论发展的历程中，它大致经历了三个重要的阶段。20世纪六十年代到八十年代的说明学派(包括设计学派、计划学派和定位学派)，它们关注战略如何明确地描述，因此被称为说明性学派。以上三个学派，都假设外部环境是可预测和基本可预测的。这与六七十年代经营环境相对稳定的特点相适应，但20世纪80年代后环境变为高度不确定和不可预测，它们丧失了可依托的基础而走向衰落。由此20世纪80年代出现了企业家学派、认识学派、学习学派等非主流学派，属于战略形成过程的描述性学派，侧重描述战略形成的具体过程。20世纪90年代占主流地位的战略管理理论是基于资源、基于能力和基于知识的观点。 二、战略管理历史演化新动向:第三代战略管理 今天大多数经理都认识到战略在信息时代和知识经济中的实际意义，但在原有战略管理思想的影响下，很少有人注意到人力资本的重要性，更大的挑战在于经理们对战略的认识还停留在过时的认识上。在竞争战略模式下，战略规划系统可以帮助高层决定发展或收获相关业务。但是，所有的计划和投资却不能阻止来自竞争者对自己的产品———市场定位的残酷模仿。在20世纪90年代晚期，战略研究开始更为关注动态、适应性和持久性优势，这也使得人们用一种内部能力评价对外部竞争进行补充分析，意识到知识和能力的发展将很难被模仿。总之，人是战略资源的核心，战略必须以人为基础。Christopher A．Bartlett and Sumantra Ghoshal提出了战略三代论的观点，将战略管理的理论演化分为三个阶段，目前的研究正处于第二代向第三代战略管理转化的阶段。 三、变化环境下的战略新选择:渐进战略和文化学派 由于组织外部环境变化的不可预测性和组织本身所固有的适应性，一些通过严格程序制定的战略(理性战略)未能得以实现，而一些未经正式制定的、自然显现的战略却得以实现。另一方面，由于战略规划和执行上的缺陷和失败，很多公司仅仅实现部分战略潜能，即出现战略目标和战略实施结果之间的差距问题。面对这些新时代下的新问题，学者们进行了广泛研究。Sarah Kaplan and Eric D．Beinhocker认为，正式的战略规划不是浪费时间，而是公司竞争优势的来源。 1．渐进战略。Rosabeth Moss Kanter重点研究公司在各种不可预测的环境约束下的战略形成问题，并提出了渐进战略。新技术给商业带来了许多不确定性因素，包括可能的重大改变。Rosabeth Moss Kanter通过分析这一应变过程中领先者和落后者的表现发现，领先者具有很多区别于落后者的特征，其中之一就是它们通过行动创造计划，换言之，它们进行即兴表演。作为制定战略的渐近方法，即兴模式具有很多优点，也有点保守:即不完全采用新的模式，也不完全抛开现有可能过时的模式。当环境的变化使得公司无法按照既有计划行事时，即兴表演就为公司应对未来挑战提供了一种可能。通过项目制定的即兴表演，组织可以不断提升自己。 2．战略文化。渐进战略探究战略随环境变化的发展问题，将战略制定和战略实施结合起来，回答了战略的管理问题。而Michael C．Mankins and Richard Steele则是直视“战略—绩效—差距”(战略目标和战略结果之间差距)问题，并重点探讨了消除这种差距的直接利益:战略文化。Michael C．Mankins and Richard Steele的研究结果表明，影响公司战略和绩效差距问题的因素包括:公司很少针对长期战略计划追踪其业绩表现;公司高层经常忽略绩效瓶颈因素;公司战略目标多年都未能实现而造成的“战略—绩效—差距”，逐渐形成了一种低绩效的公司文化。消除这种“战略—绩效—差距”的方法很多，包括战略简单具体化，使用增长框图和共同沟通语言，管理资源前期使用情况，跟踪管理绩效，开发战略执行人员的能力等。Michael C．Mankins andRichard Steele进一步提出，消除“战略—绩效—差距”的利益除了提升短期绩效外，还能推动形成一种战略文化———这种文化对组织能力、战略和竞争力具有重要而持久的影响。 四、战略管理工具的新发展 1．战略决策工具的新发展:从决策支持系统到自动决策系统。随着计算机技术的发展，自动决策被人们寄予过厚望，但是运用到实践的速度却慢得多，而且很多人工智力程序多用于发现问题，很少用于提高组织绩效。在20世纪80年代，经理和分析人员用“决策支持系统”将自动决策理念付诸实践。但也只是用来收集和分析数据，而不是