浅谈东莞企业人才流失及应对策略.docVIP

xx民族师范学院 　毕　业　论　文（设计） 题 目浅谈东莞企业人才流失及应对策略 专 业 人力资源管理 学　　制 三 年 班 级 2008级 081班 姓 名 xxxx 指导教师　姓名 xxxx 　 职称 副 教授 　 起止日期  xx民族师范学院 毕业论文（设计）任务书 专业及班级： 2008级人力资源管理xxx班 学生姓名： xxxxx 题 目：浅谈东莞企业人才流失及应对策略 上交报告（论文）日期： 　 年 　月 日 答辩日期： 　 年 　 月 　日 指导教师： xxx 2010 年 12 月 15 日签目 录 一、引言 1 二、东莞企业人才流失问题 1 （一）人才流失的概念 1 （二）东莞人就业的现状 1 （三）员工离职对企业发展的影响 2 1.影响工作的连续性 2 2.增加成本 2 3.出现新的竞争对手 2 三、东莞企业人才流失原因的分析 2 （一）职业发展空间的限制 3 （二）企业没有提供良好的培训机会 3 （三）企业薪酬待遇的影响 3 四、解决东莞企业人才流失问题的对策及建议 3 (一) 高层管理者及时对准备离职的员工进行沟通 4 （二）稳住阵脚，抑制人才流失的负面影响。 4 （三）不断提高员工能力 4 (四) 利用职业发展留住企业核心员工 5 (五) 合理的薪酬管理和完善的福利制度 5 （六）创造一个良好的工作环境 6 1.组织文化 6 2.上级的激励和认可 6 3.平衡工作和生活 7 4.工作地点 7 （七）制度改革 8 五、总结 8 六、参考文献 9 【摘 要】：企业是一种人际组织，也是一种社会组织。人才资源是生产力的第一要素，如何有效的改善人力资源管理，控制人才的流动，充分发挥人力资源的使用效益，而实现人力资源的可持续发展，已成为当今每一个企业所面临的重要问题。随着我国社会主义市场经济的发展，市场上日益加剧的竞争从根本上说是人才的竞争，吸纳、选择和保留高素质人力资源是企业赖以生存和发展的基础。一、引言 我国加入WTO以后，国内企业面临着来自各方面的挑战，人力资源在造就企业竞争优势方面的决定性作用日渐显现。同时，在我国企业全面参与经济全球化，融入国际经济体系的背景下，不断变化的环境对企业的人力资源管理实践产生强烈的影响。东莞是在改革开放大潮中崛起的新兴工业城市。在短短的30多年，东莞完成拉西方发达国家曾用100多年，亚洲“四小龙”曾用40多年才完成的工业化，迅速从一个农业县城发展成为一个以国际加工制造业闻名的新兴城市，创造出令世人瞩目的“东莞奇迹”。在这个巨大的飞跃中，人力资源管理作业企业极其重要的一项管理活动，在其中发挥了积极的作用。从人才战略规划到招聘、培训，从绩效考核到薪酬管理，从工作组织到员工关系，人力资源管理在企业的成长过程中不断创造着引人注目的巨大价值。 然而，近年来，随着珠三角地区的人才供给上遭遇“技工荒”“民工荒”，加之长三角、京津唐、环渤海湾等经济圈的崛起，珠三角地区的人才竞争优势遭到巨大挑战。东莞作为制造业名城，人才流失现象尤为突出，已成为困扰企业人力资源管理的头号难题。本文以此问题为切入口，着重分析东莞企业人才流失的原因，对企业带来的影响，结合所学理论知识，提出一些应对策略。 二、东莞企业人才流失问题 在竞争激烈的21世纪，人才是企业的生命力，企业的竞争就是人才的竞争。由于人才竞争的日益激烈，人员流动这个词语已经越来越多的为人们所熟知。 （一）人才流失的概念 要想正确的认识人才流失，首先，要了解什么是人才。对于一个企业来说，所谓的人才不仅要有过硬的专业知识和实际经验，而且还要具有一定的社会阅历、健康的心理、敬业的精神、诚实的品格、创新的意识、积极进取的状态以及具有很强的团队协作精神。更直接的讲，人才就是那些能够把事情做好，能够在自己的岗位上做出成绩，能够直接或间接给企业创造利润，能够圆满完成任务的人。人才流失，则是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发