状态检修工作管理办法20080407.doc

国电河北龙山发电有限责任公司 管 理 文 件 Q/GD－LD－209.002A－2006 状态检修工作管理标准 2006－12－31发布　　　　　　　　 　2007－01－01实施 国电河北龙山发电有限责任公司　发布  目　　　次 前 言 0 1 范围 1 2 专用术语 1 3 组织机构与职责 1 4 工作方式 2 5 工作内容及要求 4 6 检查和考核 5 前 言 本标准的编制原则和要求符合企业标准体系得国家标准（GB/T15496-15498）、GB/T1.1《标准化工作指导 第一部分：标准的结构和编写规则》、DL/T800-2001《电力企业标准编制规则》、DL/T600-2001 《电力行业标准编写基本规定》。 本细则的起草部门：生产技术部 本细则的归口管理及解释部门：生产技术部 本细则的起草人：张智英 本细则的审核人：张敬坡 本细则的批准人：杜小铁 国电河北龙山发电有限责任公司管理标准 管 理 文 件 状态检修工作管理标准 Q/GD-LD-209.002A-2006 　 　　　 　　　　修改状态0　 范围 本标准规定了国电河北龙山发电有限责任公司在状态检修工作中的职责、管理内容和要求。 本标准适用于国电河北龙山发电有限责任的状态检修工作。 专用术语 设备状态检修：是一种先进的检修管理方式，能有效的克服定期检修造成设备过修或失修的问题，提高设备的安全性和可用性；实施设备状态检修是企业实现管理现代化、提高综合实力的有效途径之一，是管理创新、技术创新的具体体现。 为了进一步推动设备状态检修工作的开展，合理的安排设备检修方式，有效降低设备的检修成本，提高竞争力，营造科学决策、改革创新的氛围，特制定本管理办法。 组织机构与职责 组织机构 状态检修领导小组 组长：生产副总经理 成员：副总工程师 生产技术部主任 检修部主任 发电部主任 辅助设备运行部主任 状态检修工作小组 组长：生产技术部主任 成员：生产技术部各专业主管 检修部专业主任、主管 状态检修诊断小组： 组长：生产技术部专业主管 成员：检修部专业主管、点检员、运行专业主管、辅助设备运行部专责、检修标段专工、各班组技术员 职责 状态检修领导小组职责 确定开展状态检修的目标； 组织领导状态检修的宣传和培训工作； 审定实施设备状态检修的规定、管理制度； 建立实施设备状态检修的组织机构，配备称职的人员，明确职责； 审查工作小组提出的检修建议，并作出最终检修决策； 检查设备状态检修工作的进展和质量，评估实施的效果。 状态检修工作小组职责 编制和修订实施状态检修的规定，制定实施设备状态检修相关管理制度； 选择配备必要的监测设备及软件； 确定设备状态判别准则； 整理分析各种设备信息，提交设备状态综合报告，根据设备状态提出检修建议； 评价检修结果，不断改进完善检修方式或检测方式。 状态检修诊断小组职责 受状态检修工作小组的直接领导，管理本专业的状态检修的日常工作。 点检员负责本专业的状态检修在线设备的监测和诊断，利用离线设备进行A、B级设备的监测和诊断，并对已出现异常的设备及其它重要的设备进行状态诊断和重要数据的监测。 检修部各班组、各标段中，班组技术员负责进行C级设备的状态检修，将状态检修的结果按要求上报专工和专业主管、点检员。 检修部各班组及检修标段专工负责组织、检查本专业和标段范围内的设备状态检修工作。 发电部及辅助设备运行部专业主管（专工）根据诊断小组需要，提供运行设备的运行数据(包括运行实时数据，运行日志，运行巡检记录，运行分析记录等)供状态检修诊断小组参考和使用，并参加诊断小组组织的专业会议。 生产技术部专业主管负责组织召开本专业的状态检修月例会（每月30号前），并于每月2号前编写出本专业上月度的状态检修报告和初步的检修建议提交状态检修工作小组。 负责设备的分类分级，确定各个设备采用的检修方式； 工作方式 选择工作方法 以点检员（设备主人）为主，检修班组、检修标段班组技术员为辅，在状态检修工作中，检修部、检修标段班组技术员接受检修部专业主管、点检员的领导。 系统/设备分类 按照系统/设备的重要性、可靠性、安全、环保、费用和机组效率六个方面对列入状态检修范围内的设备，制定设备分类表： A级：必须停役主机后才能隔离，或主机运行期间虽能进行隔离，但隔离后主机再故障将造成严重后果的系统/设备，以及比较重要的主要辅机设备。 B级：系统/设备隔离后，虽不影响主机连续运行，但影响机组出力的系统/设备，以及部分主要辅机设备。 C级：系统/设备隔离后，虽不影响主机连续运行，但降低相关联系统/设备安全系数，或影响机组经济运行的系统/设备。 国电河北龙山发电有限责任公司状态检修设备分级表 　 A级设备