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站在新起点? 实现新发展 加快“一强三优”国际化、现代化公司建设 ——在山东电建一公司二十二届一次职代会 暨2012年工作会议上的报告 岳 玉 刚 2012年1月12日 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是：以科学发展观统领全局，认真贯彻集团公司各项工作部署，总结去年工作，分析存在的问题和面临的形势，安排部署今年工作，团结带领广大干部员工，统一思想，坚定信心，明确重点，真抓实干，全面完成今年的各项目标和任务，维护公司改革发展稳定的良好局面，争当中国电建集团成员企业的排头兵。 根据会议安排，我向大会作工作报告，请予审议。 一、2011年工作情况 2011年，公司以全员全面“创先争优”和迎接中国电建集团成立为工作动力，深入贯彻落实科学发展观，坚持“三个建设、三化管理、三大战略”的发展方向，认真执行公司“十二五”发展战略规划，扎实开展标准化和信息化建设。在国内电建市场低迷的形势下，公司迎难而上、同心协力、锐意进取，较好地完成了2011年确定的各项目标任务。 1.主要指标完成情况较好。公司主业收入实现大幅度增长，多经产业也取得较好的经营业绩。全面完成国内市场开发任务。 投产机组12台套，总容量1231.3MW。河源、白杨河、北疆工程荣获中国电力优质工程奖。3项工法被评为中国电建协会行业工法。《330MW机组锅炉防爆管攻关》QC成果获山东省建管局QC成果一等奖。公司顺利通过了国家电网公司和集团公司组织的安全检查，保持了良好的安全生产态势。 2.国内外工程建设不断取得新成绩。严格落实安全生产责任制，扎实推进安全标准化建设和安全技术管理，加强安全检查，强化安全培训和现场安全管控，提高了公司安全生产水平。深入开展“三强化三提升”质量提升年活动，加强技术质量管理，推进靓点工艺策划，积极推广《质量工艺样板画册》，加强现场质量监管，切实保证工程一次成优，国内移交项目均实现达标投产。强化国际项目现场管理，组织开展安全检查、习惯性违章治理和安全应急预案演练，防范了各类安全风险。健全分包商管控体系，加大对分包商的考核力度，强化施工指导、检查，提高了对分包商的掌控水平。成立公司境外项目工程质监站和项目部质监分站，加强对工程的质量监督工作。 国内各在建项目顺利推进，黄台#10机、南山#3机和塔什店#8机顺利移交。黄台#10机组各项试运指标处于全国同类型机组领先水平，得到了华能集团高度赞誉。南山项目#3机组创造了同类锅炉安装全国最快纪录，被誉为“南山速度”。塔什店#8机组被华能集团誉为异地拆建项目的示范和样板。华润威海、蓬莱风电项目并网发电，得到了业主的高度肯定。 国外项目全体干部员工远离祖国、远离亲人，克服生活和工作条件艰苦、现场管理组织难度大等一系列困难，较好地完成了全年的施工生产任务。印度BALCO项目#2机组具备并网发电条件，#1机组完成倒送厂用电，#3、#4机组各项工作有序进行。KMPCL 项目#3机组汽机基础施工完，锅炉受热面焊口完成了55%，其它5台机组施工正按计划推进。TALWANDI 项目#2机组主厂房基础施工完，#1机组锅炉大板梁吊装完，#3机组锅炉钢架开始吊装。巴西项目完成机组满负荷运行性能试验，运行维护工作进展顺利。 3.国际业务管理水平得到进一步提高。强化了对国际事业的组织领导，对总部、国际公司、国外项目部之间的接口关系进行了梳理。成立国际公司市场部，积极探索国际业务开发新模式。强化商务管理，定期召开经济活动分析会，推进成本分析制度化；积极开展工程索赔与反索赔工作，认真做好BALCO项目烟囱、TALWANDI项目基桩和#4机组停建等索赔资料的收集整理工作。强化E、P各环节管控，保障各项目施工有序推进。加强设计和技术管理，完成KMPCL、TALWANDI项目施工图业主审批工作，完成优化方案和科技创新14项，QC成果3项。完善设备监造管理程序，加强监造工作协调，加大设备催交力度，灵活采用多种运输方式发货，基本满足了现场需要。 4.经营管理水平进一步提高。确立了“经营指导生产，资金引导经营”的经营理念，通过资金纽带将生产和经营有机结合起来，公司上下的经营意识明显增强，取得了较好的经营效果。成立公司资金管理委员会，定期召开资金平衡会，对重大资金管理事项进行决策。设定项目施工垫资、分包和材料款支付等警戒红线，对超过警戒红线的项目下达警戒通知书，督促项目部采取措施改进，防范了经营风险。强化经营过程控制，加强与业主的沟通，努力在施工过程中解决合同价格调整问题，取得较好效果。加大竣工决算力度，完成了河源、白杨河等7个项目的竣工决算。加大资金催收力度，圆满完成全年资金到位任务。国内项目物资集中采购率达到79%,集中采购价与招标平均价相比降低率为9%。召开了公司首次物资管理现场会，总结物资管理特别是甲供材管理的经验并积极推广。完成了7个信息管理模块