配电运营部部门职责说明.doc

配电运营部部门职责说明 部门目标 配电运营部作为苏州供电公司的一个准事业部，在公司分管副总经理的责任领导下，统筹运营市区20kV及以下配网资产管理，包括规划、设计、建设、运行、维护等业务。 部门主要工作内容说明 内容 配网规划与计划 配网规划 负责收集与配电网规划相关的政策、法律法规、行业规划经验、运行数据等信息，并作规划影响分析 负责编制、上报公司配网规划原则、典型设计标准、配网投资成本标准。 负责逐步建立配网分类分区域负荷预测模型，确定负荷预测各项系数（同时系数、不平衡系统、需用系数等），做好市区配网负荷预测工作 负责编制、上报市区配网规划及滚动修编配网规划，并对上级电网电源点设置和建设时间提出建议；负责审核县（市）公司编制的配网规划 负责依据市政规划调整，编制、上报市区新建、改建区域配电网规划 负责制订、上报市区配网3-5年期投资规划（资本性和运营性）；审核各县（市）公司制订的3-5年期配网投资规划 负责编制市区配网基建项目可研报告并上报公司审批，负责审核各县（市）配网基建项目可研报告 负责制定市区配网基建项目的具体方案 综合计划 负责编制市区配网年度基建项目计划；负责审核各县（市）公司的配网年度基建项目计划 负责汇总编制市区配网年度（包括资本性及非资本性）综合计划，上报规划计划部 负责依据公司下达的市区配网年度项目资金计划（含资本性和非资本性），进行年度项目综合平衡和排序；负责部门年度资金控制 负责市区20kV及以下生产性固定资产零购管理 客户服务 负责与营销部门协调，在合理满足客户需求和保障公司利益的前提下，制定统一的内部服务水平协议和对外服务标准 会同客户经理提出市区20kV及以下业扩工程草案，并根据公司规定的权限直接确认或报公司业扩会议审批后确认 负责业扩项目设计 依据内部服务水平协议，负责业扩工程管理 负责定义配网规划信息技术支持需求和商用软件选用建议 2. 设备管理： 负责在部门内部建立垂直层级汇报制度，明确设备责任和考核要求，严格设备点检定修的落实，确保资产维护管理处于没有交叉、专业独立的业务体系中，得以透明准确的决策、组织和执行 技术政策、标准制定 负责收集和下发国家、行业或上级部门颁布的相关技术标准；依据新颁技术标准，依据公司实际修订公司配网技术标准；负责每年整理和公布公司执行中的配网技术标准清单 负责制定公司配网资产评估标准和设备定级标准；负责组织和指导公司配网资产水平评估工作；负责编制公司配网设备3~5年发展水平规划；负责编制市区配网新增资产需求清单、技术改造需求清单、设备大修需求清单、资产报废清单等 负责制定公司配网设备选型标准；负责市区配网设备选型；负责收集新设备新技术应用信息和行业经验、确定新设备、新技术、新工艺的选用 负责制定公司配网年度反事故技术措施 负责提供现场技术解决方案和技术支持 负责制定公司配网设备维护策略和维护方案；负责制定维护作业标准工单（包括成本标准、人员、物资、工艺、用时等） 负责制定公司配网标准作业包、现场作业危险点预控卡和指导实施工作 负责制定市区配网年度改造、大修、维护计划编制指导原则 技术管理工作 负责部门安全、环保监督管理 负责市区配网安全性评价工作 负责定义配网资产管理信息技术支持需求；负责统筹公司配电业务管理信息需求和数据规划，提出配电业务管理信息系统与外系统接口需求（如FMIS系统、营销系统、物资管理系统、实时系统）；负责提出商用软件选用建议 负责编制、提交市区年度技改项目计划、非资本性项目计划 负责编制市区技改项目可研报告 依据技术标准编制市区年度技改项目及非资本性项目具体方案及设计图纸 负责依据设备水平评估标准，进行设备水平评估 负责新设备现场运行规程编制 负责公司配电专业网站的维护 负责组织公司配电专业会议和运行分析会议 缺陷管理 负责配电设备缺陷发现、初步判断、认定、缺陷消除、数据录入系统、事后分析和上报等工作 负责公司配网设备缺陷的收集、统计、分析和通报工作 负责设备点检定修工作 负责所辖20千伏及以下线路(架空线路和电力电缆)、开闭所、配电所、箱式变等配电设备的定期点检、日常维护等设备管理工作 负责依据设备水平评估和状态检修规定，制定配电设备年度检修工作计划；出具设备检修工作任务单、指导现场检修、检修完毕后的验收，关闭工单和提出工单修改建议 负责市区配网固定资产实物管理 负责所辖配电设备规程、图纸、资料等相关技术文件的管理工作 3. 配网工程管理 工程技术管理 负责制定全市配网工程技术标准；负责审查市区工程施工技术措施、安全措施和组织措施 负责市区单项工程项目后评估；依据可靠性管理要求，进行市区单项工程可靠性指标分析 负责定义工程管理信息系统需求 工程项目管理 依据公司电力工程建设管理规程，建立项目经理制，进行配