0212绩效管理制度(待定).doc

第四篇 黄海粮油工业（山东）有限公司 绩效评估与考核管理制度 2004年4月 目 录 第一章 总则 3 第一条 目的 3 第二条 用途 3 第三条 原则 3 第四条 地位 4 第五条 被考核对象 4 第六条 考核者 4 第七条 审核者 4 第八条 存档和申诉部门 4 第九条 保密 4 第二章 考核的类型、内容、权重和指标 4 第十条 考核的类型 4 第十一条 考核的内容和权重 4 第十二条 考核的指标 5 第三章 考核周期、时间和程序 5 第十三条 考核的周期 5 第十四条 考核的时间 5 第十五条 员工考核的程序和流程 6 第十六条 部门考核的程序 7 第十七条 员工年度工作表现评估的程序 7 第四章 考核得分、系数和绩效等级 7 第十八条 考核得分 7 第十九条 考核系数 7 第二十条 绩效等级 8 第五章 绩效考核结果运用 8 第二十一条 绩效奖金 8 第二十二条 绩效等级与奖惩 8 第二十三条 业绩改进计划 8 第六章 附则 8 第二十四条 解释权和修订权 8 第二十五条 生效时间 9 黄海粮油工业（山东）有限公司 绩效评估与考核管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了评估和改善员工的工作表现，充分调动员工积极性、发掘员工的潜力，以达到企业的经营目标，并提高员工的工作技能和绩效水平，帮助员工成功与发展，增进员工与上级主管间的相互沟通与了解,，有效规范公司绩效管理工作，结合我公司实际情况，特制定本绩效评估与考核管理制度。 第二条 用途 绩效评估与考核的结果作为工作反馈、员工工作绩效改进、薪酬调整、职务调整和升迁以及培训的参考依据。 第三条 原则 客观公平公正公开： 以量化的工作任务目标作为主要考评指标，并清晰地描述考评标准； 考核是对“工作的人”和“人的工作”进行制度性评价，以事实为依据，客观的反映被考核者的实际情况，并按制度地规定、程序和方法进行考核，避免由于光环效应、偏见等带来的误差； 对于同一岗位的员工使用相同的考核标准，在考评中人人平等，以事先确定的考评项目、标准和相应的事实为唯一根据； 实行“一考一审”制，由考评人实施考评，由审核人对考评过程和结果的公正性予以监控和审查； 员工要知道自己的详细考核结果。 强调过程管理，重视沟通和绩效改善：要求考评人对被考评人完成任务目标的过程给予事前指导，事中支持和事后检查；要求考评人及时向被考评人反馈考评结果，通过面谈和沟通，就绩效改进达成共识，并记录沟通结果和绩效改进意见；以公司与员工共同发展（双赢）为动力机制，且通过制度把绩效考核界定为全体管理者的管理责任； 重视员工个人绩效与团队绩效，以及关联部门绩效的整体性，以强化团队意识和协同合作的企业文化。 第四条 地位 本绩效评估与考核管理制度是公司绩效管理的最高纲领性文件，为公司绩效管理提供全面的准则和依据，所有与绩效管理相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于它。 第五条 被考核对象 本绩效评估与考核管理制度适用于公司各部门经理和及其下属全部正式员工。 试用期的员工参与考核，但其结果不与绩效奖金挂钩。 工作关系调往分/子公司的员工，接受分/子公司的考核。 第六条 考核者 采用逐级考核的办法，由员工的直接主管考核其直接下属，事业部经理考核经理，部门经理考核主管/员工，班长考核操作工，依次类推。 第七条 审核者 员工绩效考核的结果审核，由员工的跨级上级进行审核。 主管级的考核结果由总经理审核； 管理员工的考核结果由部门经理审核； 班长的考核结果由部门经理或厂长审核； 操作工级员工的考核结果由主管或厂长审核； 第八条 存档和申诉部门 员工绩效考核的结果和文件的存档和员工对考核的申诉接受、处理部门为人力资源与公共事务部。 第九条 保密 考核结果只对考核人、被考核人、审核人、人力资源与公共事务部经理、绩效管理员、薪酬管理员、（副）总经理公开，任何人不得将考核结果告诉无关人员。 第二章 考核的类型、内容、权重和指标 第十条 考核的类型 公司考核的类型分为：部门绩效考核、员工绩效考核和员工年度工作表现评估三类。 第十一条 考核的内容和权重 绩效考核内容包括员工的任务完成质量、效率、知识传播的作用、任务完成的及时程度、创造性、工作态度等方面。根据不同的考评目的以及被考评人的工作性质，确定各个方面在考评中的不同权重。考核内容经被考评人、考评人、人力资源与公共事务部协商可以更改。 根据每个部门的工作重点及各个岗位的要求，确定每个评分因素的权重。当工作重点发生转移，原来的权重不能反映需要的时候，部门经理有权进行调整。 部门的绩效考核，主要考核部门的业绩指标；员工绩效考核， 主要考核每个员工个人的业绩指标；员工年度工作表现评估，主要考核员工个人的工