正式施工组织设计.doc

技术标（下册）—施工组织设计及其他资料 目 录 第1章 施工组织设计与实施方案综述 ３ 1.1 工程质量总目标 ３ 1.2 质量保证体系 ３ 施工组织及人员安排 ９ 2.1 项目组织结构 ９ 2.1.1 ９ 2.1.2 １１ 2.1.3 １２ 2.1.4 １３ 工程实施步骤 １４ 3.1 工程施工图设计 １４ 3.1.1 １４ 3.1.2 １５ 3.2 施工步骤和施工方法 １５ 3.3 设备材料进场管理 １８ 3.4 施工质量保证计划 １８ 3.5 施工安全生产计划 １９ 工程实施中几个重点及对策 ２０ 4.1 工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合 ２０ 4.2 线管预埋和线槽架设要求 ２１ 工程质量保证措施 ２３ 5.1 施工质量保证措施 ２３ 施工进度安排 ２４ 6.1 施工进度计划说明 ２４ 6.2 施工简要说明 ２４ 6.3 施工进度保证措施 ２５ 6.4 施工进度网络图 ２６ 工程实施过程中的重要管理措施 ２７ 7.1 节约措施十二条 ２７ 7.2 安全生产、文明施工措施 ２８ 7.3 工地现场消防措施 ２９ 7.4 工地现场成品、半成品保护措施 ３０ 7.5 现场施工用水电措施 ３０ 其他资料 ３２ 施工组织设计与实施方案综述 工程质量总目标 本工程的质量总目标为：确保“优良工程”；为了达到该质量目标，在施工过程中，以目标管理统揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001-2000国际质量标准为手段，开展质量评比管理工作，将工程质量总目标分解成工程分目标，并具体落实到人。 质量目标分解如下： 工程质量总目标 优良 责任人：项目经理 各子系统 优良 责任人：各子项目负责人 质量保证体系 公司严格按照国际标准化组织颁布的ISO9001-2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了充分体现了ISO9001-2000中19个要素的要求。该体系以 “质量手册”为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 1）、管理评审 质量体系应定期评审，以保证其符合 ISO9001-2000标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。 2）、质量体系 公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。 3）、合同评审 通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。 4）、文件控制 通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。 5）、采购 通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的产品符合要求。采购产品时必须有完整的计划合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。 6）、业主提供的物资 通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、贮存和保管，出现问题加以记录。 7）、产品标识与可追溯性 通过对设备原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对设备原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。 8）、工序控制 通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。 9）、检验与试验 通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。 10）、检验、测量和试验设备 通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。 11）、检验和试验状态 通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。 12）、不合格品的控制 通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。 13）、纠正和预防措施 通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施;并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至零。 14）、搬运、贮存、防护和交付 通过对施工设备材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。 15）、质量记录的控制 通过对质量记录的标识、填写、收集、