维修制度汇编.doc

第一部分 设备运行管理制度 设备双包机管理制度 1.目标 为了确保设备的运转率，赢得更多更有效的生产时间，实现运行维护一体化的体制。将灰炉设备责任到每一个人，进一步将责任指标分解到每一个员工身上，实现各尽其职，各施其责，充分发挥各自的聪明才智，为我们稳产，优产、夺高产创造条件。 2.设备分类 1电仪设备： 2.1.1下料系统： 6台55KW风机电机及其所属6台自藕变压器。2台电器控制柜。6台控制箱。6台振动电机。1台7.5KW出灰电机。（2台皮带滚筒电机。1台4KW滚筛电机。 2.1.2上料系统：6台滚筒电机。 6台（2.2KW---3KW）料钟电机。 2.2机械类： 2.2.1下料系统；6台离心式鼓风机。6台振动筛及其弹簧钩。1台出灰机。三条下料皮带及其滚轴。一台滚筛。 1# 2# 3# 4# 5# 6# 保养 电器 设备 主包机 冯利兵 任盛红 副包机 赵利小、任盛红 冯利兵、赵利小 维护 机械 设备 主包机 许艳军 刘丑小 副包机 刘丑小、高建海、任艳明 许艳军、任艳明、高建海 备品备件 电器：冯利兵、任盛红 机械；许艳军、刘丑小 运行 操作 上料 系统 三班主操全面负责。各班各炉的皮带工全面负责上料设备的检点维护。推煤工负责平车、工具的检点维护。 出灰系统 1、三班组长主操全面负责。 2、各炉出灰主操负责风机电机的检点维护保养。各炉出灰工负责炉皮、振动筛的检点维护。 3、出灰按钮工负责振动电机及所有电缆的检点维护保养。 ４、煤气仪表操作工负责１２３ＫＷ电机及风机的保养维护和检点。５、皮带输送机、皮带、皮带架、托辊、出灰工全体人员负责保养维护和检点 2.2.2上料系统：六台滚轮及六台上料皮带和滚轴。六条料钟钢丝及料钟。七辆平车及七张楸。 2.3双包机制人员及所包设备阅览表； 2.3.1白灰班所包设备的责任划分： 2.3.2磨灰班所包设备的责任划分： 电器 设备 主包机 赵利小 运行操作 三班组长全面负责、三班磨灰工全面负责、维护检点。 副包机 冯利兵、任盛红 机械 设备 主包机 任艳明 副包机 全体维修人员 3.实施办法 以灰炉为中心，一切大小设备均属该炉该系统人员负责： 3.1上料系统上料主操负总责。下料系统组长负总责。监督、维护、运行。协调维护人员运行人员的工作关系。 3.2设备维护保养、运行、操作，必须配合密切，并相互监督、督促加强设备检点工作，维修工每天两次，运行工每天四次。 3.3设备出现异常，当机立断作出反映，反馈现场领导。不得延误时间，将时光扩大化。否则，将按相关规定作出处理。 3.4运行人员发现异常，维修人员立即配合。否则，每次将考核30---50元。 3.5出现设备事故，下班后，当事人与包机工及维修工主动配合班组长，进行事故分析，并做出处理结果，公布于众。（分清是操作问题，还是设备故障）。 3.6电器全月影响时间不得超过10小时。当班组长认真作好考核记录。 3.7更换振动电机，不得超过一小时，换风机不得超过2小时。 3.8滚筛、皮带、电机，由组长负责。下料全体人员共同维护。 3.9滚筛由白班维修人员负总责。 3.10焊机及把线等电焊工具由白班维修人员保管，下班交夜班人员。 3.11全月无影响时间，维修工每人奖100元。每超过5分钟，扣除2元。 第二章 设备点巡检制度 1.管理方案的总则； 1.1根据《设备的检点巡检管理制度》的要求，集合工段的实际情况，指定此制度。 1.2设备的检点和巡查是设备正常维护的基础，在设备的检点巡查过程中能够发现设备的异常情况、发现事故隐患，掌握设备在运行中的初期信息，便于维修人员采取措施，将设备事故控制在萌芽状态。 1.3凡属于炉料工段的一切设备，都必须开展检点和巡查管理工作，具体分工由生产班组的操作工和维修工配合执行。 2.检点人员的分工； 2.1检点人员；使用设备的当班操作工是设备检点的第一负责人。维修工是设备检点的第一维护人。 2.2检点的负责人；维修班长和生产班长。具体分工；生产班长是设备检点的通知人。维修班长根据生产班长的设备情况汇报，进行设备的维护。 3.操作工设备检点的管理职责； 3.1负责本班本岗位所使用设备的检点工作。 3.2负责本班组本岗位设备的协助维护工作。 4.维修工设备检点的管理职责； 4.1负责所有设备运行过程中的信息反馈，及时进行修理维护。 4.2负责所有设备的日常维护及巡查和小型故障的处理。 4.3负责设备运行过程中的隐患的汇报和检修报告的上报。 5、检点巡查的措施和要求； 5.1检点作业包括检点部位、下班公布、内容、周期、方法六个方面的内容。要求检点到位、保证设备的正常运行，减少设备的故障率。 5.2检点反馈必须及时准确，使事故的隐患及时