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二○一○年十一月
第一章 财务管理制度 3
1.2.1 总 则 4
1.2.2 财务管理基础工作 5
第二章 经营管理制度 10
2. 目的及原则 10
4 成本费用管理方法 11
4.1 定额管理 11
4.2 预算管理 11
4.3 滚动管理 11
4.4 平衡管理 11
7 成本费用控制 12
8 奖 罚 13
第四章 齐拖煤矿产品管理制度
.
财务管理制度
第一节 财务科服务职责
遵守国家的财经法律和法规,贯彻执行党的路线、方针、政策和本矿的指示、经营方针,执行《企业会计制度》和本矿发布的各项财经制度和管理办法。
根据本矿下达制定的中长期规划和年度综合计划,拟订本矿年度财务预算,提供考核数据。
负责向矿领导报告财务状况和经营成果,审查对外提供的会计资料,并接受上级主管部门的检查。
负责监控、调配矿日常营运资金的使用。
每日核对现金和内部存款日记帐。
办理矿职工工资、奖金及各种津贴的发放工作。
对各种费用支出,预算执行情况进行审核、监督。
分析矿经营情况、资金经营情况及成本费用情况、财务状况,定期编制并上报会计报表和财务分析报告。
矿部财产的帐务核算工作。
十、帐务、原始凭证、文件资料的保管与定期归档工作。
做好保密工作。
第二节 内部财务管理制度
1.2.1 总 则
为了规范我矿财务管理和会计核算,不断促进企业财务工作的标准化、规范化和制度化建设,全面提高我矿综合经济管理水平及经济效益,依照《会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》及《企业会计制度》的基本原则,结合煤炭行业生产经营实际制定本制度。
矿长全面领导和负责本企业经营成果及承包经营指标的完成工作,领导全厂生产经营工作,支持各级财务及经济核算人员开展工作,督促财务科门进行资金筹措,成本费用计划,进行经济活动分析。
矿财务科负责全矿财务管理;会计核算;综合统计管理;工资等管理。对矿属各班组会计及经济核算进行业务指导、监督。完成全矿经营成本、会计成果报告,正确全面的分析经营成果和财务状况,承担全矿财会人员技术培训、业务指导及进行财务科职工,岗位工种的调整。
矿属其它各部门,在矿长和分管矿长领导下,按各部门的业务性质,承担并完成厂部分解的各项经济指标,进行分工协作综合性的经济管理工作,并承担相应责任。
财务收支实行集中管理,各生产班组模似法人承包经营,宏观调控,自负盈亏的“责、权、利”相结合的市场运作方式,以制度规范全矿财务管理工作,确保财务活动有续开展,如实反映财务状况,圆满完成年度各项生产经营目标任务。
五、 贯彻执行国家颁布实施的各项财经法规,制定本矿内部财务管理制度。严格会计核算,实行会计监督,规范会计行为,强化财务管理,科学运营资本,提供准确、完整、客观的财务会计信息,正确分析和评价本厂的经营业绩和财务状况,为本矿扩大发展规模和提高经济效益,提供可靠的依据。
1.2.2 财务管理基础工作
一、财产物资管理及清查盘点制度
加强财产物资的管理和清查是保证财产物资安全完整,国有资产保值增值,有效提高财产物资的利用率,降低成本支出的有效途径。为此,必须加强财产物资及日常管理和定期不定期的清查盘点工作。
固定资产的管理
实行固定资产统一协调与分级归口相结合的管理方法,建立健全固定资产使用单位岗位责任制。做到层层负责任,物物有人管,使固定资产的安全保管和有效利用得到可靠保证。
固定资产的使用应根据其性能,安排熟练工人上岗操作,严格执行设备使用操作规程,建立健全设备运行台帐及维护检修记录。
财务科门经常与各分管部门查对帐卡,以帐对卡,以卡对物,达到帐、卡、物三相符。
各分管部门组织固定资产的修理,应加强计划性,事先做好固定资产修理的计划和各项准备工作。在修理过程中要注意节约修理支出,合理地节省修理时间,以提高固定资产的利用率。
材料、存货、低值易耗品的管理
供应部门根据本矿生产经营的实际要求,认真核定各种材料的合理库存量,认真执行材料发出限额、定额制度。
所有材料存货应按实际成本价(不含税价),按照移动加权平均法进行入库计价,发出并登记帐薄。
低值易耗品归口建立领用、使用台帐,管理部门的低值易耗品统一由办公室进行台帐登记管理,并负责清查盘点,财务科行使监督职能。
各种应收款项管理
各种差旅费、工伤、其它借款实行个人申请,矿长签批制度。
财务科门应按照少量多次原则,办理各种借款项目,各类借款经办人员必须于次日内办理完毕借款报销手续,个人借款原则应在当年核销。
未经许可,矿属任何单位部门不得从事各类押金、费用、罚款的现金收取。
调拨材料必须先由供应部门,方可办理出库手续,否则,由此造成的损失,概由材料发出人员及部门负责人承担。
未经矿方许可,任何单位、个人无权从事材料、设备的转借、租出、变卖或挪为私用等行为。
内部责任成本按照
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