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2017-09-27 发布于浙江
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项目管理 1 项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。目录第 1章绪论 7 1.1 本文的目的7 1.2 什么是项目7 1.2.1 时限性8 1.2.2 产品或服务的唯一性8 1.3 什么是项目管理8 1.3.1 项目管理的框架9 1.4 与其它管理方式的联系10 1.5 相关的工作11 第 2 章项目管理环境12 2.1 项目的阶段和项目的生命周期12 2.1.1 项目阶段的特征12 2.1.2 项目生命周期的特征12 2.1.3 项目生命周期划分的典型方法13 2.2 项目涉及人员15 2.3 组织对项目产生的影响16 2.3.1 组织系统17 2.3.2 组织的文化与风格17 2.3.3 组织结构17 2.4 全局管理的关键方法20 2.4.1 指导21 2.4.2 交流21 2.4.3 协商21 2.4.4 解决问题21 2.4.5 向组织施加影响22 2.5 社会经济学的影响22 2.5.1 标准和规定22 2.5.2 国际化22 2.5.3 文化影响22 第 3 章项目管理程序22 3.1 项目程序23 3.2 程序块 23 3.3 程序的相互影响25 3.3.1 起始程序块25 3.3.2 计划程序块25 3.3.3 执行程序块26 3.3.4 控制程序块27 3.3.5 结束程序块28 3.4 按顾客需求制定项目程序28 第 4 章项目综合管理28 4.1 项目计划的开发29 4.1.1 对项目计划开发的投入29 2 4.1.2 为项目计划开发所采用的工具和技术 30 4.1.3 项目计划开发的成果 31