虚拟化人力资源管理.pdfVIP

湖 南 民 族 职 业 学 院 学 报 28 JOURNALOFHUNANVOCATIONALCOLLEGEFORNATIONALITIES 2008年6月 虚拟化人力资源管理 李 佳 湖（南民族职业学院人文系，湖南 岳阳 414000） 摘 要：虚拟组织的出现、现代信息通信技术的发展直接导致虚拟化人力资源管理的产生。本文采用开放系 统的观点，分别阐述了人力资源管理虚拟化的决策模型、实施形式，并讨论了虚拟化人力资源管理的积极与消极 功能，探讨了人力资源管理职能业务外包的趋势将会对人力资源部门角色转变产生的某些深远影响。 关键词：虚拟化人力资源管理；虚拟组织；开放系统；业务外包 1、引言 从而在竞争中最大效率地利用企业资源。技术先进。 VirtualHumanResource 组成该类联盟组织的公司，以信息网络为依托建立动 虚拟化人力资源管理 （ Management 态联盟，使企业成员之间的信息传递和业务往来得以 ）是组织在知识经济时代，为适应虚拟组 织结构并采用现代信息技术，以人力资源管理职能业 实现。彼此信任。联盟成员之间建立起相互信赖的伙 务外包的形式，对组织的智力资本进行获取、考绩、薪 伴关系是成功的关键。成员公司之间可以分享技术、 酬和开发的战略性人力资源管理职能。总体而言，虚 分担费用，相互取长补短，各自发挥优势。反应迅捷。 拟化人力资源管理的出现，是对人力资源管理职能应 这一新型的组织模式并无专门的领导机构，相互合作 更加战略导向、更灵活、更高效和更好地满足需求的 通过计算机网络，同时根据市场机遇和各自优势聚散 要求所导致的结果。具体而言，直接导致虚拟化人力 自由，从而能够对企业内外部客户的需求做出更为迅 资源管理产生的原因有虚拟组织的出现、现代信息通 速的反应。 信技术的发展。 虚拟组织由于借助信息网络，形成了一种力量强 1.1虚拟组织的出现 劲、运作灵活、优势互补、效益最佳的组合，它大大降 虚拟组织也叫虚拟企业 （ 低了组织的开支，提高了工作效率，扩大了服务范围， VirtualEnterprise），指两 个或两个以上的企业为了完成某一特定任务，利用电 缩短了产品进入市场的时间，进而为各个公司提供了 子手段在短时间内迅速建立起合作关系而构成的网 发展的力量和广阔天地。 络式联盟组织，它利用信息通信技术打破联合企业间 1.2现代信息通信技术的发展。 的时空间隔。这种联盟组织分合迅速，目的在于利用 微电子和信息技术的发展日新月异，除了我们熟 变化多端的种种市场机会；在联盟组织内部，所有公 知的摩尔定律 每（18个月在价格不变的情况下，微芯 司各自发挥自己的竞争优势，共同开发产品并迅速推 片的处理速度倍增）外，Gilder定律显示每 12个月通 向市场。 信系统的带宽增长3倍；Metcalf定律显示网络的价值 虚拟组织作为一种全新的联合企业组织模式，具 将以其节点数量的平方速度增长。IT产业的技术进步 有以下主要特征：精华集成。虚拟组织的本质思想是 带来的溢出效应极大地推动了其它部门和产业的发 优势互补协同共进。不同的加盟公司通过组建虚拟公 展，也深刻地改写了知识经济时代的 “游戏规则”：数 司贡献各自的核心优势，将各自的劣势功能外部化， 字资产规则，数字资产在被使用过程中没有损耗；新 收稿日期：2008-5-16 作者简介：李佳 （1982-），女，湖南岳阳人，湖南民族职业学院人