国际工程承包项目中设备供应工作的合同管理.pdf

项目管理技术 2005年4月 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 第6卷第4期 国际工程承包项目中设备供应 工作的合同管理 张立友 (中国通用技术(集团)控股有限责任公司，北京 !0。。55) 摘要:分析和探讨了国际工程承包项目中设备供应工作的合同管理，它既涉及每个单项设备供货合同的进度、成 本、质量、范围和变更手几方面的管理问题，也涉及多个合同之间的协调与平衡，需要对众多不同设备供应商的 履约行为进行管理。 关键词:合同法律关系;合同管理;供应商协调;风险管理 近年来，我国国际工程承包业发展迅速，2006 国界、项目工期长、合同数量多、涉及面广和管理复 年营业额已达到300亿美元。作为国际工程承包项 杂等特征。项目的组织机构及主要合同关系与合同 目的重要组成部分，设备供应工作有着重要的地位 管理有着密切的关系。国际工程承包项目的设备供 和作用。一般来说，在国际工程承包项目中，设备部 应工作是一项系统工程，不可能由一两个人完成， 分要占到合同总额的30%一50%，有的项目要占合 为保障这项工作的顺利完成，应结合项目的实际情 同总额的60%以上。同时，国际工程承包项目需要 况，建立健全组织机构。同时，这项工作也涉及不同 采购的设备数量庞大、品种繁多、规格复杂，并且设 的组织和单位。图1表示了某国际工程承包项目设 备相互配套，互为影响，涉及上百家的设备供应商。 备供应工作的组织机构及主要合同关系，它既反映 搞好设备的供应与管理是国际工程承包项目成功 了相关项目利益相关方之间的协作关系，也反映了 的关键因素。 项目设备供应工作的经营模式，同时还搭建了项目 项 目设备供应工作的合同管理就是对项目需 设备供应工作的法律结构。经营模式和法律结构的 要采购的设备订货合同的订立、履行、变更和终止 建立取决于项目利益相关方的能力，特别是项目执 进行监督检查，对合同争议和纠纷进行处理和解 行组织的能力。 决，以保证合同依法订立和全面履行。它贯穿于从 合同订立、履行到合同期满直至合同文件归档的全 2合同管理的职责与分工 过程。同时，对国际工程承包项目的设备供应工作 来说，对众多不同设备供应商的履约行为进行管理 一般来说，国际工程承包项目组织机构中会设 也是合同管理的重要内容。 立合同经理岗位，合同经理是项目经理不可或缺的 助手，负责项目合同管理和风险管理工作。同样，项 1项目设备供应工作的组织机构及主要合 目设备供应工作中也应该设有合同管理岗位(合同 同关系 管理员)，负责项目设备供应工作的合同管理。合同 管理员受设备供应经理和合同经理的双重领导。 国际工程承包项目的设备供应工作具有跨越 与项目设备供应工作合同管理相关的分工和职责 35 万方数据 2008年第6卷第4期 项目管理技术 负责与项目设计单位、安装单位的