工作总结-4.docVIP

2011年工作总结 时间一晃而过，弹时间2011年已接近尾声，2012年即将来临，在已快过去的2011年中，我在公司领导和同事的帮助和指导下通过自身不断的努力，在工作中得到了不断的锻炼，取得了今天这一天的成绩。在2011年的下半中，我虽然育托责任和抱负理想，倾注在第一天的工作中，尽职尽力地做好每一件事，确保了产品质量，减少客户对质量的投诉事件的发生，但是，我始终觉得我在2011年中还存在着诸多的不足，所以，我在新的2012年中努力改正过去一年中的不足，把新一年的管理工作做好，为公司以后的发展尽一份力，现将2011年的工作总结如下： 1、2011年公司大力推行了以现场管理为中心的5S管理和以TS16969为目标管理的流程管理，本室积极领会并落实了公司这种精神化管理，我也将进一步完善、整合、优化检测室的规章制度，使之构建成了一个较为完善的监管程序。 2、加强培训和人才培养的工作，自我肩负重任以来，非常重视检测部门检验人员的自身素质，除了现场指导新进员工之外，还针对性地对新进员工做了几次培训，以及着重了公司规章制度的宣传，使之能增加检验人员的操作能力和素质理念，让其明确做为一名合格检验员所应具有的知识，让本室的每一位检验员从根本上认识质量的重要性。在下面二十几位的员工当中，我特意调出了三名素质优秀的检验员，让她们学习、培训使她们成为了岗位的能手，为公司检测部门以后的专业技术和优秀人才提前做了相应的准备和安排。 在新在2012年当中，我自已工作努力的方向是：随着公司各项规章制度的完善和执行，可以预想今后的管理工作更加繁重，品质要求也会更加的提高，所以我要掌握的知识更高更广。在以后的管理方面我将强化、完善检测室的流程管理，使之系统化、标准化。加强对进厂原辅材料质量及中间成品质量的把控，使之确保公司生产系统的正常运行和成品质量的把控，使之确保公司生产体系的正常运行和成品质量的稳定，增加检测室的培训系统（如5S管理）和外派培训，来提升检验人员的自身素质，加强品质意识的宣贯，继续推行5S管理和跟进TS16949，以达到提升产品质量来树本室良好形象。 从2011年我的管理中存在的某些事情提以下两点：⑴加强公司相关的规章制度，自工作方式和管理方式都是建立在某些条件基础上的，没依据和不完善的制度会造成管理形式的不相存在，如果管理不到位，公司将无法在同行中生存和发展，公司应要多发一些有用并牙关的手册之类来以此作宣传。⑵提高相应的薪资和制定突出的激励考核，现实摆明薪资会带动人的工作思想和积极性，要在每一位员工的心里形成一种充实感，要使每位员工都有一种关心尤夫的观念，公司若有突出的奖励考核，员工就不会产生那种懒惰的心理，要他去掉“做一天和尚撞一天钟的心理观念，才能激起每位员工的工作积极性和主动性，这样对公司长远的发展就会起到重要的意义。 现代社会的发展日新月异，知识十分迅速，如果不及时补充新知识，来经常学习和交流就不能适应公司检测管理工作的需要，也就要被淘汰。为此，我以后要利用一切机会参加公司的各种培训，通过这些才能使我始终保持着旺盛的求知欲，使我的管理水平有不断的得到提高，成绩和不足同时存在，经验和教训出是相伴而行，因此，以后我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的管理工作做得更好，让我的管理工作能为尤夫增添一份色彩。