供应链环境下的链主模式.pdfVIP

供应链环境下的链圭横式 文 ／杨 城 童利忠 内容摘要 本文分析 了供应链上链主 的主要类型和 特点，并结合具体 的企业链主进行分析 和比较，希望可以对供应链上的各 企业 有所帮助。 关键词 供应链管理 链主 第三方物流 “供应链链主”这个名称 已经提 出 来很长时问，但对于链主的定义却一直 没有明确。综合多家观点，我们对供应 链的链主定义为 ：在供应链上处于核心 地位，能够协调供应链上各个节点的活 动，具有不可替代的作用 ，可以使整个 供应链作为一个有机整体正常工作的企 业。链主具有如下的主要特点 ： 一 是有核心竞争优势。作为链主， 必须具备其他企业无法模仿的核心竞 争优势。这一核心竞争优势，可以是 对营销 网络的绝对控 制，可 以是对某 种资源的绝对掌握 ，可以是成本优势， 还可以是对某项技术和专利的特权等。 由别的企业进行替代，如果有企业退 链主必须可 以协调好各方的关系，维 不管是哪种形式 ，链主必须具备一种 出，可 以很容易找到替代者，但是对 护好每个企业的利益。这要求链主企 超越链上其他企业的能力。 于链主来说，应该是独一无二不被任 业要胸怀 宽广 ，眼光长远，不能做 出 二是具有不可替代性。在整个供 何企业替代的领导者。 损害其他企业而利 己的事情。在其他 应链中，链主应该具有不可替代的作 三是能够维护 好多方利 益关系， 企业 出现冲突时，链主应该拿 出使各 用，其他企业无 法代替链主的位置。 做到链上多赢。供应链上的各个企业 方都满意的方案，才能赢得各方的尊 供应链上除链主以外的企业 ，都可以 都是尽 可能地 维护 自身利益 ，因此， 重。同时，在利益面前，应该做到利 益分享，达成多赢局面。 信息反馈 信息反馈 一 个完整的供应链，应该包括原 材料供应商、制造商和销售商。链上 。、． …、 的每个企业都可能成为链主。 一 、 供应商链主模式 资源的统一协调计划 供应商链主模式就是由原材料 的 图1供应商链主模式 供应商来做供应链的链 主，对整个供 96ENTERPRISEMANAGEMENT12009 应链的各个环节做出决策 ，对主要事 语权很小 ，因为大家都知道 ，没有铁 由制造商的信息系统对信息进行分析 ， 件加 以控制。在整个供应链上 ，如果 矿石 ，钢铁企业就没有 了存在的依据， 链主再将具体的协调计划发送 到各个 原材料供应商所掌握 的原材料，对于 而要买到铁矿石，就只能到那几个大 节点企业进行决策。 制造商具有重大影响，同时也影响了 的铁矿石企业 中去买。这就说 明了， 这里介绍一下DELL的制造商链 分销商和消费者，那么原材料供应商 为什么澳大利亚的铁矿石企业宣布提 主模式。DELL闻名世界的零库存模 要提高价格，制造商只能被动接 受， 价之后 ，我国的钢铁企业只能被迫提 式，使得 它