人力资源管理制度01.doc

人力资源管理制度 第一章 人力资源部的工作职责 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 工作职责： 制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划； 制订公司人事管理制度，各分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助员工做好职业生涯规划。 机构管理 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； 制订公司机构、部门和人员岗位职责； 公司及分支机构中高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 人事管理 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； 提供各类人力资源数据统计及分析； 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 薪酬福利管理 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； 核定、发放公司员工工资。 制订公司员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理 公司年度培训计划的制订与实施； 监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作； 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 制订公司员工手册； 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 联系高校、咨询培训机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息。 营销服务中心组织机构设置 员工的招聘、入职、转正、升迁及任免、奖惩、离职 员工的招聘 招聘原则 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 （三）招聘审批权限 在人员编制预算计划内的部门负责人、分公司大区经理，招聘由公司总经理批准；营销服务中心下属分部经理主管招聘由营销总监批准。一般员工由人事总监批准。 2、计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 3、人力资源部根据招聘计划执行情况，定期会同有关部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 （四）招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。一般员工招聘周期一般不超过4周，中高级职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 入职 目 标： 将新员工顺利导入现有组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 流程图： 转正 新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。如果业绩表现出众，员工可以提请提前转正，经过考核符合转正要求的给予提前转正。 流程图： 升迁及任免 1、公司根据公司发展需要给予员工升迁的职业发展机会，本着“德才兼备”的人才标准进行选拔。 2、任免权限：部门经理及以上人员的任免由营销总监任免，大区经理以上人员由董事会任免。任免签发任免通知，人力资源部备案。 奖惩（依据公司员工分层分级月度考核制度执行） 离职 目标： 1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。 2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。 3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。 流程图：  薪资制度 薪酬支付原则 员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。 基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。 绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。 薪资体系结构 公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬 薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。 直接薪酬由基本工资、提成、绩效奖金、年终奖金组成 间接工资由员工福利、补充福利组成。 薪酬标