上海大众4S店厂房施组.doc

目 录 2 第二卷 钢结构展厅. 3 第三卷 施工部署 4 （一）工程目标: 4 （二）管理组织机构： 4 （三）施工部署： 6 第四卷 施工部署 9 １、技术准备工作： 9 ２、材料及半成品准备工作： 9 ３、现场三类及管理准备工作： 10 第五卷 主要分部分项施工方案 11 （一）测量工程： 11 （二）土方工程: 14 （三）钢筋工程： 15 （四）模板工程： 15 （五）混凝土工程： 16 （六）土方回填： 17 (七)砌筑工程： 17 （八）脚手架工程： 18 （九）钢结构制作： 18 （十）钢结构安装： 23 （十一）楼地面工程 29 （十二）门窗工程 30 （十三）电气工程： 30 第六卷 季节施工措施 37 1、混凝土工程 37 2、钢结构焊接： 37 第七卷 施工管理措施 39 一、施工进度计划 39 二、主要机具配备计划： 41 三、工程创优及质量保证措施 45 四、安全保证措施： 48 五、技术节约及降低成本措施 51 六、现场文明施工措施 52 七、环境保护降低施工噪音措施 53 八、成品保护措施 54 第一卷 编制依据 ５、《钢筋焊接及验收规程》 ６、《工程测量规范》 ７、《建筑工程施工测量规程》 ８、《建筑机械安全技术规程》 ９、《建筑施工高处作业安全技术规范》 10、《施工现场临时用电安全技术规范》 11、《建筑安装工程质量检验评定标准》 12、《建筑钢结构焊接规程》 13、《高强螺栓连接应用技术规范》 14、《钢结构工程施工及验收规范》 15、《钢结构工程质量检验评定标准》 16、《钢结构防火涂料应用技术规程》 17、天津市施工现场管理有关文件和标准。 18、施工现场状况及对周围环境的调查。 第二卷 钢结构展厅. 0.000当于大沽标高3.450，新建工程±0.000当于大沽标高3.350m。 （２）厂房为钢结构，基础采用C30钢筋混凝土，基础埋深-2 m，上部采用混凝土基础柱连接螺栓，±0.000以上围护结构采用轻型彩板，屋面采用-C型钢檩条及十字交叉圆钢及屋面横向水平支撑。 第三卷 施工部署 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 ４、现场管理目标：公司文明安全工地。 ５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准的质量体系。 （二）管理组织机构： １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的一级项目经理担任；项目总工程师由技术管理水平较高、有创优管理经验、参加过钢结构工程施工并具有丰富施工经验的工程师担任。根据本工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期。 项目部各主要成员及各主要组室的职责： （１）领导班子：由项目经理、生产副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术室：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工室：负责组织施工组织设计、施工方案和技术交底的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程管理，并组织分项工程质量的评定。 （４）安质室：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作，组织对分项工程质量进行核定。 （５）物资室：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （６）机械室：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （７）核算室：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （８）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 ２、劳动力组织： 主要技术工人配备表 序号 工 种 数