2024项目经理考核办法.docx

?一、考核目的

为了加强对项目经理的管理与监督，提升项目管理水平，确保项目目标的顺利实现，特制定本考核办法。通过科学、客观、公正的考核，激励项目经理积极履行职责，提高工作绩效，促进公司项目管理团队的整体发展。

二、考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价项目经理的工作表现，避免主观随意性。

2.定量与定性相结合原则：通过定量指标衡量项目的关键成果，同时结合定性评价对项目经理的综合素质和管理能力进行全面评估。

3.激励与约束并重原则：考核结果与项目经理的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对不称职的项目经理进行相应的约束。

4.注重实效原则：考核指标紧密围绕项目目标的达成，突出对项目实际效果和对公司贡献的考核。

三、考核对象

公司内所有担任项目经理职务的人员。

四、考核周期

考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。

五、考核内容及权重

考核内容主要包括项目业绩、项目管理能力、团队建设与协作、职业素养四个方面，具体权重如下：

|考核内容|权重|

|:--:|:--:|

|项目业绩|50%|

|项目管理能力|30%|

|团队建设与协作|15%|

|职业素养|5%|

项目业绩（50%）

1.项目目标达成情况（30%）

-项目进度（10%）：考核项目是否按照计划按时完成。根据项目里程碑计划，计算实际完成时间与计划时间的偏差率，偏差率越低得分越高。偏差率=（实际完成时间-计划完成时间）/计划完成时间×100%。

-项目质量（10%）：依据项目质量标准和验收结果进行评价。项目一次性验收通过率达到[X]%及以上得8-10分；通过率在[X-Y]%之间得4-7分；通过率低于Y%得0-3分。

-项目成本（10%）：对比项目预算与实际成本支出。成本控制在预算范围内，偏差率不超过[X]%得8-10分；偏差率在[X-Y]%之间得4-7分；偏差率超过Y%得0-3分。成本偏差率=（实际成本-预算成本）/预算成本×100%。

2.项目收益情况（20%）

-项目直接经济效益（10%）：评估项目为公司带来的直接收入，如销售收入、合同金额等。完成年度项目直接经济效益目标得8-10分；完成目标的[X-Y]%得4-7分；未达到目标的[X]%得0-3分。

-项目间接经济效益（5%）：考虑项目对公司品牌提升、市场拓展、技术积累等方面带来的间接收益。根据实际情况进行定性评价，分为显著（4-5分）、一般（2-3分）、不明显（0-1分）。

-项目成本节约效益（5%）：核算项目实际成本较预算节约的金额或比例。节约比例达到[X]%及以上得4-5分；节约比例在[X-Y]%之间得2-3分；未实现成本节约得0-1分。

项目管理能力（30%）

1.项目计划与组织（10%）

-项目计划制定合理性（5%）：项目计划是否科学、全面，涵盖项目范围、进度、质量、成本、风险等关键要素。计划合理、具有可操作性得4-5分；基本合理，但存在一些minor问题得2-3分；计划存在明显缺陷得0-1分。

-资源分配与协调能力（5%）：考察项目经理对人力、物力、财力等资源的合理分配和有效协调情况。资源分配合理，项目执行过程中未出现因资源问题导致的重大延误得4-5分；资源分配基本合理，偶尔出现小的资源冲突得2-3分；资源分配不合理，频繁出现资源短缺或浪费现象得0-1分。

2.项目监控与控制（10%）

-项目进度监控（5%）：定期对项目进度进行跟踪和监控，及时发现并解决进度偏差问题。能有效监控进度，及时采取措施纠正偏差，确保项目按计划推进得4-5分；对进度监控不够及时，出现偏差后解决措施效果一般得2-3分；未能及时发现进度偏差，导致项目延误得0-1分。

-项目质量控制（3%）：建立质量控制体系，确保项目质量符合标准。严格把控质量，项目质量问题较少得2-3分；质量控制措施执行一般，出现少量质量问题得1分；质量控制不力，频繁出现质量问题得0分。

-项目成本控制（2%）：实时监控项目成本支出，严格控制成本超支。能有效控制成本，成本偏差在可控范围内得1-2分；成本控制效果一般，出现一定程度成本超支得