高管核心人才股权激励实务五步股权激励法课程介绍.pptVIP

* “五步股权激励法”课程内容简介 三、人----“重在人力资本投资” 1、对岗还是对人? 2、从精英到员工，多大范围内实施“股权激励”才合适？ 3、工作性质与股权激励：针对高管、核心技术人员，还是营销骨干？ 4、定人三段论 5、股权激励留人的核心在哪里？ 思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？ 四、价----“人力资本可计量” 1、如何给企业合理估值定价？ 2、如何给人员合理估值定价？ 3、技术管理要素如何合理入股？ 4、如何合理设计激励杠杆？ 思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？ 思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？ * “五步股权激励法”课程内容简介 五、量----“过犹不及、与时俱进” 1、你的蛋糕有多大？ 2、从1%到10% 3、六十年后看你的企业 思考1：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权？ 思考2：股权激励的相对数论 六、时----“嵌套与循环” 1、 生命周期vs行业特点 2、 股权激励的长周期与短周期 3、 延期支付与股权激励 4、 8年限制期 思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？ 研讨：金手铐是如何铸就的？ * “五步股权激励法”课程内容简介 模块II 股权激励方案设计技巧 一、股权激励成功的七个关键要素 1、如何评价一个股权激励的成功？ 2、股权激励7要素 3、技术、管理等无形要素如何入股？ 二、股权激励争议案例深度剖析 1、TCL的股权激励：从赞许到失望 2、光明乳业：股权激励四人行 3、海尔高管为何辞职？ 五步股权激励法 定时 定价 定量 定股 定人 * “五步股权激励法”课程内容简介 三、股权激励的设计环节与流程 1、 股权激励整体设计流程 2、 股权激励三阶段论 3、 如何循序渐进发展股权激励 四、非上市公司常用的六个股权激励模式 1、优先干股与普通干股 2、业绩奖金与业绩股份 3、储蓄购股计划 4、高成长非上市公司的股份期权设计 5、成熟性非上市公司的限制性股份计划 6、拟上市公司的股权激励组合拳 * 目 录 一、“五步股权激励法”课程背景 二、“五步股权激励法”课程内容简介 三、“五步股权激励法”课程学员感言摘录 * “五步股权激励法”学员感言 北京市汉卓律师事务所 郝傲阳律师 —— 薛博士的课程的确属国内首创，他的五步连环设计让我想到了中医看病的望闻问切，任何一家公司想要搞股权激励，只需遵循这五步环环相扣，等这五步各自所需考量的因素和公司实际状况结合有了结果，之后这五步相加就是这个公司的股权激励计划的药方。也就是说，薛博士教给我们一套切实可行的看病方法，让我们面对一个具体公司时知道从哪些方面入手、考量哪些因素进行设计。课程最实用之处还在于薛博士在数十个实际案例基础上提炼出来的一套方案，包括了股权激励计划每个环节需要的管理办法样本、实施细则样本、年度计划样本、期权授予合同样本、行权申请等，真的省却了自己在领会理论知识的基础上再自行组织文件的很多麻烦，学习后自己实践操刀时很是省力。 已有三千多名企业家及业界人士参加过“五步股权激励法”培训课程…… * “五步股权激励法”学员感言 森仕服装集团 董事长 许福森 —— 作为森仕服装的家族企业继承人，如何实现有效的授权与监控对企业发展至关重要：我们需要在全国不同的地区设立子公司，让总经理来全面负责当地的子公司的业务经营。这样一批职业经理人的工作难于监管，工作隐蔽程度较高，但如果不放权，我个人的精力无法实现企业的发展与扩张…… 通过股权激励课程的学习，我的思路豁然开朗。 * “五步股权激励法”学员感言 深圳汇顶科技有限公司 董事长 张帆 ——在长达三年多的时间里，我一直在工作之余研究“股权激励”，期望通过建立一种有效的激励方式，来实现企业新的利润增长，形成新的动力。 在这个过程中，我接触到一些咨询公司，但他们多是人力资源咨询、律师事务所的附带项目，很少有专业做股权激励的。再三权衡后，我们几个股东多次去听了薛博士的课程，还是感觉经邦公司在这方面最专业，经验很丰富。事实证明，“五步股权激励法”对企业很实用：项目实施后，员工的热情高涨，入股意愿远远超过了我们的预期。 对于我们这样的高科技企业来说，怎样留住核心技术人才、让知识型人才在工作中充分发挥主动性，是一直困扰我们的问题，现在通过“股权激励”的实施，我们完全不必再为此担忧。 * “五步股权激励法”学员感言 广州软件科学园 国家863软件专业孵