变压器安装工程技术标书.doc

2010年第二批农村饮水安全工程 （项目名称） 变压器安装 标段施工招标 投 标 文 件 技术标书 投标人： （单位位章） 法定代表人或其委托代表人： （签字） 投标文件目录 确保质量目标的技术组织措施 为确保工期目标的技术组织措施 主要工序的施工方法 拟投入的主要物质计划 拟投入的主要施工机械及劳动力安排计划 施工的技术组织措施 确保安全生产的技术组织措施 施工总进度表或施工网络图及施工总平面布置图 确保雨季施工及冬季施工的技术和管理措施 确保报价完成工程建设的技术和管理措施确保质量目标的技术组织措施 公司的质量方针是：优质、诚信，全力满足顾客要求；创新、严管，力求超越顾客期望。为全面实现本工程的各项质量目标，使工程各项质量目标在施工过程中便于考核和实施，对工程质量目标按照公司、项目部和施工队进行逐级分解，并分工序进行细化、量化， 1.1、质量目标： 工程项目部将依靠公司的《质量手册》的成功运作，确保该项工程达到优良级。顾客满意度达到98%以上。 1.2、质量管理组织机构及主要职责： 1.2.1质量管理部门的主要职责： A、项目经理的主要职责： 制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、运行。保证监理工程师的指令能够贯彻执行，并支持该工程项目部的质量管理机构能独立行使职能和权限。 B、技术负责人的主要职责： 参与制定工程质量方针和目标，负责工程中的全面技术工作，协助项目经理解决施工中的技术问题。指导各施工小组的技术工作，确保各分项工程满足设计图纸及规范要求。 C、安质负责人的主要职责： 负责质量体系在本工程的正常运行，协助项目经理抓好工程的安全及质量工作，及时掌握工程质量动态，分析质量趋势，采取相应措施。对发现的工程质量问题要及时采取措施。 D、施工组长主要职责： 负责执行项目部下达的有关指令、文件。在工程中严格执行技术规范、国家标准和本工程的技术方案。对出现的质量问题负直接责任。 1.3、质量管理措施 1.3.1项目部根据公司承担的整体施工任务，以“质量第一，百年大计”的方针，全面负责、统一协调，按期完成任务。安质组受项目部的受权，督察各施工组完成的质量目标，保证工程质量的合格率。技术组根据整体质量目标，详核工程各部分图纸技术参数，指导各施工组按标准组织施工，及时解决技术问题。材料供应组按图纸要求和标准正确及时供应施工材料，严禁次品进入工地，把好原材料关。 1.3.2加强对员工的质量意识教育，组织学习《施工规范》。 1.3.3 特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。 1.3.4在施工过程中，不得私自更改设计，遇到问题应及时上报项目部。否则造成的任何质量事故，按有关规定，追究其责任。 1.3.5切实贯彻图纸会审，技术交底制度。 1.3.6搞好施工方案的制定和审批工作，要求各个施工组长对每个施工环节的操作方法，质量要求和安全措施，做到心中有数。 1.3.7加强原材料及设备的验收，领用的材料必须确认是合格的产品，持有合格证，并符合设计要求，否则要进行原材料的检验工作，对代用的施工材料要监理工程师的同意后方可使用。各项材料出厂合格证、试验记录等文件齐全准确。 1.3.8各施工小组负责人要认真填写各项施工记录，填写要及时准确，不得有乱涂、乱改现象。填完后及时上报项目部，以备查看。 1.3.9建立，健全各项质量目标责任制，完善管理制度。 1.3.10积极推广新技术、新材料、新工艺，努力提高质量和管理水平，创一流工程。 1.4、施工工序管理规定 1.4.1隐蔽工程转入下一道工序前，由项目部质检组验收合格后，再通知监理工程师检查确认后方可继续进行施工。 1.4.2前后衔接的分项（分部）工程，前项工程结束后由各施工小组上报安质组由组长确认达到质量标准后，再通知监理工程师前来验收，经验收合格，需经监理工程师在验收记录上签字后方能进行下一工序的施工。 1.5、质量重点部位控制措施 根据工程的特点，分析和预测在各方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，及时采取预防措施，实施于工程，以保工程质量。 1.6、质量管理及检验的标准 1.6.1本工程施工中必须执行以下技术规范、标准 〈〈电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）〉〉。〈〈河南省用电单位电气装置安装验收规程〉〉。 1.6.2按程序文件的规定，对本工程材料供方进行资质评定。 1.6.3 水泥生产厂家必须具备（建设单位要求的）相应资质、生产能力。 1.6.4本工程的砂、石、水、水泥、钢筋、砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到河