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金 瀚 控 股 绩效管理报告 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核管理的组织结构 2 第三章 考核的维度和标准 4 第四章 考核主体和客体 15 第五章 考核程序 16 第六章 高层管理人员考核方法 17 第七章 中层管理人员考核方法 21 第八章 普通员工考核方法 28 第九章 临时性任务考核管理方法 34 第十章 项目系数和阶段系数 36 第十一章 申诉及其处理 38 第十二章 附则 41 前言 为提高金瀚控股基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕企业的发展目标，高效地完成工作任务，根据企业目前的实际情况，特制定本管理办法。 总则 适用范围 本办法适用于企业所有员工。 考核目的 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升企业的整体绩效和整体员工素质。 通过目标逐级分解和考核，促进企业经营目标的实现； 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性考核与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开原则。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职级、职档和工资晋升； 岗位调整； 员工培训； 荣誉的评比等。 考核管理的组