现场精细管理与7S管理资料.doc

现场精细管理与7S管理资料 第一部分 现场精细管理 一、现场与现场管理 1、现场：是指从事产品生产、制造或提供服务的场所。 2、现场管理：是指运用科学的管理思想、方法和手段，对现场的各种生产要素，即人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、经济的生产作业和系统运行。 二、现场管理系统的三大要素 任何生产活动都离不开人、物和场所这三个必备的条件。因此，现场管理系统的三大要素就是人、物、场所。 1、人员管理：人的管理包括思想政治管理和劳动生产管理两个方面。 2、物料管理 ：管物主要包括工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源管理、工具工装管理、计量管理、物资管理和信息管理等八大管理。 3、场所管理 ：场所管理包括安全管理和环境管理。 　 现场管理是多方面的综合性管理，既包括现场生产的组织管理工作，又包括落实到现场的各项专业管理和管理基础工作。现场十二大管理的落脚点都是班组。班组是企业的细胞，是企业的前沿阵地。只有把班组管理搞好，整个企业才能进步、才能有坚实的基础。而班组管理的核心又是建立在现场7S管理的基础上。因此，现场7S管理是班组管理基础的基础。 三、现场管理三大要素及其相互之间的状态 现场管理三大要素的状态 1、人的三种状态 　　人的生理、心理、情绪会有一个周期性的变化。科学家研究证实，人自出生开始，就存在一个自动的生理曲线。人每23天是一个体力周期；每28天是一个情绪周期；每33天是一个智力周期。根据这种变化，我们把人的状态分为以下三种。 A状态：指人本身的心理、生理、情绪均处在高昂、充沛、旺盛的状态；技术水平熟练，能够高质量地连续作业。 B状态：指需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术这四个要素，部份出现了波动和低潮状态。 C状态：指不允许出现的状态。人的四个要素均处于低潮，或某些要素如身体、技术居于极低潮等。 2、物的三种状态 　　根据物的放置，可以将物的状态分为三种： 　　A状态：指物的放置处于人和物立即结合的状态。就是需要的物随手可取，不需要的可以随时转换。 　　B状态：指物的放置要想和人结合，需要经过寻找和转换。A、B两种状态是以人为界限来划分，是把物与人结合的紧密程度作为衡量标准。在现场，不可能将所有的物品都变为A状态，需要有一些物品处于B状态，比如货架和仓库的物品就是B状态。 　　C状态：指物处于不需要和人结合的状态。人既然不要它了，那么这个东西就应该被清除掉。这就包括废弃物、垃圾、边角余料和现场不需要的物品，哪怕它是有用之物，比如冬天不需要使用的电风扇、或者封存的机床等等。 3、场所的三种状态 场所也有三种状态，它们分别是： A状态：场所的A状态是指有良好的作业环境。在现场工作中，工作的面积、通道、加工方法、通风设施、温度、光照、噪音、粉尘、人的密度等等，所有这些都能满足人的生理和心理需要。 B状态：指需要改进的场所环境，比如某些环境能满足生产的要求，却不能满足人的要求，这样的场所就需要改进。 C状态：指现场的环境既不能满足人的生理和心理的需要，又不能满足产品加工的需要，那就应该通过彻底的改善来消除这种状态。 4、人与物的结合成本 在生产现场活动中，为实现人与物的结合，需要消耗劳动时间，支付劳动时间的工时费用，我们把这种工时费用称之为人与物的结合成本。 人与物的这种结合成本越低，我们的现场管理、作业、生产和工作效率就越高。反之亦然。 5、人与物结合的三种基本状态 A状态：人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。A状态是人与物结合的最佳状态，成本最低，效率最高。 B状态：人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。 C状态：人与物失去联系的状态。 6、物与场所的关系 1）物与场所的有效结合是实现人与物合理结合的基础。 2）我们研究物与场所的有效结合，就是对生产现场、人和物等进行作业分析和动作研究，使对象物品按生产需要、按工艺要求科学地固定在某一场所的特定位置上，达到物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的最佳结合。（定置管理） 7、浪费的作业 凡是“一切不产生附加价值的活动都是无效的活动”就是浪费。比如：错误、重复、等待（拖延）、运输 （传送）、过量、积压、缺料等等。理想的作业应该是使作业完成的时间最短和重复次数最少。最终目标是消除非增值作业、提高增值作业的效率，使作业链达到最优。 四、现场管理的本质和工具 1、现场管理的本质是对人的管理。 从表面上看，现场管理对象是现场的设备、场地