成都市南部新区府河景观绿化施工方案.docVIP

成都市第一章 编制说明 第一节 编制依据 一、施工招标文件以及招标文件和工程量清单。 二、成都市施工图设计文件。 三、国家现行颁发的交通、市政、建筑安装有关道路、排水等的施工规范，施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。 四、现场实际踏勘所了解的情况。 五、我公司技术管理水平及机械设备的装备能力，类似工程施工经验。 六、省、市有关市政建设管理、文明施工、质监、监理等规章。 第二节 编制内容一、本施工组织设计是根据招标文件施工图设计及现场踏勘所了解的情况等进行编制的，并将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全地完成该工程的建设任务。 二、本施工组织设计结合工程特点，应用新技术、新工艺以达到降低工程造价，缩短工期，提高工程质量的目的。 三、本施工组织设计，是根据本工程设计特点来优化施工方案，并本着对业主资金的合理使用和对工程质量高度负责的态度组织编写，编制的原则是：经济合理、优质高效、施工技术先进。第二章 工程概况 第一节 设计规范与施工标准 一、本设计中采用规范 1、《城市道路设计》2、二、施工技术规范及标准 1、遵守设计图纸明确的技术规范； 2、执行国家规范。《《第二节 工程位置、施工现场条件、水文条件 工程位置及概况 本工程位于成都市 二、施工现场条件 该工程 施工用电搭接由解决。 施工用水由施工方自行解决。 三、水文地质条件 由于业主未提供地勘资料，地下水位及场内准确地质情况，需待沟槽开挖后确定。 第三节 设计概况 、排水（一）管道基础 管道基础应置于密实的原状土层上，要求地基承载能力R0.15Mpa。 （）管材选用及连接 管材管材检查井砖砌检查井，检查井按有地下水处理，内外抹面至井顶，设置钢筋混凝土爬梯。、 我公司将高度重视本工程的建设，把本工程列为公司2007年度重点工程，启动公司重点工程的管理程序；在全公司范围内，挑选责任心强、现场施工经验丰富、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结精干、高效务实的项目经理部管理机构；在施工中，遵守国家法律法规，严格按照国家及行业验收规范标准进行施工，积极配合相关单位进行工作，遵照公司制定的“开工前为业主着想，施工中为业主负责，竣工后让业主满意”的一贯原则，为工程质量达到优良提供组织保障条件。 一、工程指挥决策管理机构设置 1、工程指挥决策机构框图 2、工程指挥决策层由公司高级管理人员组成，在整个公司范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配,最大限度的为项目经理部提供可靠的保障。下达指令性计划，并为项目部提供完成施工所必须的各种基础条件；工程竣工交付阶段，组织试车和工程验收，并对项目部进行考核。 二、项目管理层管理机构设置 1、项目经理部组织框图 由公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，公司各职能部门配合项目经理部履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用。接受指令性计划后，制定质量、安全、技术、工期、文明施工等管理体系和保证措施；在工程建设施工准备、施工过程和竣工交付阶段管理中，着重进行施工过程控制，并达到工程管理目标；建立项目成本中心，并由此进行材料采购供应、人工工资、机械消耗、施工措施费等费用管理；建立项目部考核体系，将工程目标管理与奖勤罚懒有机结合；主动提供网络监控点，请示指挥决策层进行监督整改。 2、拟定的项目部主要管理人员表 拟定岗位 人数 工作范围 项目经理 1 对本工程施工合同负责 项目副经理 1 对工程具体组织实施负责并负责协调工作 项目技术负责人 1 对本工程施工技术负责 责任工长 1 对工程合同财务管理负责并负责成本核算 土建工长 2 对工程土建部分负责 安装工长 2 对工程安装(水电、给排水等)部分负责 测量工长 1 对整个工程测量负责 质检工程师 1 对工程质量负责 安全员 1 对工程安全负责 计划统计负责人 1 对计划、报量、统计技术负责 内业技术员 1 对技术内业和竣工资料负责 材料管理员 1 对工程材料采购及质量负责 试验工程师及试验员 3 对工程试验负责 机械工程师 1 对工程机械管理及维护负责 造价员 1 对工程预决算负责 财会人员 2 对工程财务负责 劳资员 1 对工程劳动人事管理负责 合同管理员 1 对工程合同管理负责 3、项目经理部主要管理人员岗位职责 1）项目经理：项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同。作为工程现场责任人，根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建