企管个案研讨-国内管理个案上课补充.pptVIP

企管個案研討-國內管理個案上課補充 國際企業管理系 教師: 何蕙萍 前言 由於企業個案課本普遍偏重國外成功案例，本投影片配合課本內容，針對兩家國內成功製造業以及一家服務業案例進行深入分析介紹，同學可更了解課本內容與國內電子製造業現況，以達理論與實務結合。 個案大綱 華碩電腦 鴻海科技 信義房屋 華碩電腦 個案背景 華碩產品 主機板的巨獅計畫 筆記型電腦的銀豹計畫 金鵝計畫(降低成本) 研發人力資源管理 技術策略 經營績效 品牌價值的肯定 問題與討論 華碩電腦-個案背景 華碩產品 主機板、顯示卡冠軍 筆記型電腦、伺服器國產品牌第一名 。 2004年華碩Asus正式成為全球前十大筆記型電腦品牌 。 四合一可攜式複合燒錄機-獲得歐洲「德國工業論壇(IF)設計獎」 華碩 3G 技術榮獲 『科技管理獎』-目前華碩是台灣唯一擁有 3G核心智財權的手機製造商。 華碩電腦-主機板的巨獅計畫 巨代表市佔率，獅代表地位（獲利） 以品質和合理價位取得最大的市佔率。 全球MB市場佔有率35% ，穩居龍頭地位成為第一大廠，有利掌握價格主導性。 在巨獅策略下，華碩已從以往強調獲利，轉往優先追求市佔率。 華碩電腦-筆記型電腦的銀豹計畫 以創新技術切入利基NB市場 自有品牌特性 產品規格少量多樣 彈性優勢與靈活度 提供兩年全球保固和液晶無亮點三十天內退換全套服務 華碩電腦-金鵝計畫(降低成本) 透過節流以提升利潤 「利潤中心制」 扭轉花大錢的作法 考量部門間員工貢獻度，作合理流動 華碩電腦-研發人力資源管理 施崇棠認為:「人才決定一家公司的素質」，因此華碩對於人力資源的發展非常重視。 新進人員安排六個月到一年的時間訓練，講師由公司高階主管擔任。新生訓練透過師徒制的從做中學的方式，來吸收更多實務經驗。 華碩電腦-技術策略 規模經濟：垂直整合能力提升，加上龐大的出貨量，使得NB的製造較具成本競爭優勢。 核心技術的不斷提升：要能達成高度的重直整合，最重要的就是核心技術的掌握。擁有關鍵的核心技術才能避免削價競爭的威脅，成為產業的領導者。 華碩電腦-經營績效 華碩筆記型電腦是全球第一家通過 TCO‘99 國際防電磁波認證的筆記型電腦製造商。 認證需要通過包含，輻射線控制、能源控制（電池耗量）、生態學（必須對環境無害）和人體工學等種種考驗才能獲得。 華碩電腦-品牌價值的肯定 經「通路理想品牌」調查。根據這兩年的調查結果，售後服務、產品品質及品牌形象成為消費者購買的主要考量，顯示國內3C產品市場已經由「價格導向」，逐漸成為「品牌導向」的成熟階段。 十大台灣國際品牌「2004 Taiwan Top10 Global Brands」 電子五哥產業結構 華碩電腦-QA OEM\ODM\OBM之定義為何? 試就製造業OEM\ODM\OBM優劣進行比較. 試分析台灣OBM的挑戰. 試就電子製造業進行SWOT競爭分析. 華碩電腦-QA- OEM\ODM\OBM定義 OEM：委託代工，提供國際市場上所需的產品製造、組裝之委託代工服務。 ODM：設計加工，隨著產品生產經驗的累積及新產品開發，逐漸由OEM轉型為ODM型態 。 OBM：自有品牌，承接ODM業務的廠商則以自行設計的產品爭取買主訂單，並使用買主品牌出貨直接經營市場。 華碩電腦-QA -OBM與OEM之比較 華碩電腦-QA -OBM與OEM之比較 華碩電腦-QA -台灣OBM的挑戰 本地市場太小（約世界1％） 技術、產品創新能力不足 一般MIT形象不佳，唯電腦相關零組件佳，但掛他人品牌 缺乏有經驗專業人才，且無成功案例 資源有限，難與世界級大公司競爭 華碩電腦-QA-電子產業SWOT競爭分析 華碩電腦-參考文獻 蕭裔芬,2006/1, “施崇棠創動物兵法拚120分,” 時報週刊/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.asp?MMMediaType=deep_explorerMMContentNoID=24908 .tw/Report/Report.asp?B=199S=200ID=89432 .tw/~jhuang/OT2000/n61.ppt#4 .tw/~jhuang/OT2000/n61.ppt#5 .tw/~jhuang/OT2000/n61.ppt#7 .tw/sfi/new/industry/1_4Content.htm#top 鴻海科技集團 公司背景 成長歷程 鴻海重大發展歷程 經營理念 鴻海四階段創新 經營策略分析 鴻海SWOT分析 鴻海佈局方向-六大整合 問題與討論 鴻海科技集團簡介 鴻海科技集團是全球3C（電腦、通訊、消費性電子）代工服務領域（包含EMS、ODM及CMMS公司）的龍頭廠商，透過自有品牌