项目管理案例实战培训课程大纲.docVIP

项目管理案例实战培训 一、课程对象： 企业的总经理、销售总监、技术总监、项目总监、事业部总经理、人力资源总监、项目管理中心负责人、项目实施部门经理、项目骨干等。 二、课程背景： 您的组织怎样经营和管理项目？ 对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。 实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的，但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系，所以，我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。 本课程介绍：以案例为主线，如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方法？如何持续改进公司的项目管理方法？项目如何应用项目管理技能技巧…… 三、课程主要内容： 1、项目管理在企业的运营管理 ◇???? 企业项目管理应用现状与趋势 ◇???? 企业项目收益“陷阱” ◇???? 项目的“马路警察”与管理真空 ◇???? 项目价值链分析 案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评 ◇???? 企业项目管理模型 案例企业背景介绍 2??????? 某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程 2??????? 世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类 ◇???? 案例演练： 2??????? 案例企业项目生命周期模型与项目分类 ◇???? 项目管理流程规范 ◇???? 项目实施与管理流程、规范与操作指导 案例研讨：项目实施是技术，项目管理是艺术 WS公司项目流规范和操作指导研讨 2、项目准备 ◇???? 项目启动会是形式还是必备 演练：项目启动会 ◇???? 项目合同分解的“痛”与“忧” ◇???? 万众一心的项目团队是如何组建 随堂游戏：抱团打天下 模拟演练：项目跨部门团队的角色定位与模拟 ◇???? 项目需求的“苦”与“乐” 案例研讨：员工管理系统项目需求为何成了自我感觉型 某企业的定性需求是如何有效界定 3、项目规划 ◇???? 项目计划7大要素与3大原则 ◇???? 计划适用变化的3级制订技巧 案例实操：某公司智能分析系统的项目规划 ◇???? “景上舔花”滚动计划，“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧 案例实操：完成工期估算调节、进度、资源、风险、沟通…… ◇???? 项目计划整合与计划评审 案例研讨：1000#项目整体计划与计划评审方法论 4、项目的实施与控制 ◇???? 跑“部”“钱”进的项目高效执行 ◇???? 项目的“高速公路”执行模型 ◇???? 项目经理指导与执行项目的6项技能与技巧 ◇???? 项目经理4项核心管理的方法与技艺 ◇???? 项目中如何管理“牛”人 ◇???? 如何实现项目过程的可视化、可量化 案例模拟：项目控制4步法 ◇???? “没说你要做，但你不得不做”的控制模式 ◇???? 从航天项目管理中借鉴的项目管理“自动纠偏系统” 案例分享： 2??????? MCC项目不明不白的失控 2??????? DC项目集中化管理的“高原”纠偏理论 情景演练：项目实施模拟演练 ◇???? 项目中“一放就乱，一乱就控，一控就死”的钟摆效应 5、项目的收尾管理 ◇???? 项目收尾的典型操作细节 ◇???? 项目审计 ◇???? 项目后评估的“1200评估模型” ◇???? 项目总结的“一箭双雕” 案例演练：10001#项目的总结 ◇???? 项目绩效考核 案例研讨：186项目绩效考核报告 6、企业项目管理应用实践讨论 ◇???? 谁是真正的项目经理 ◇???? “东边亮了，亮西边”的多地域、多产品的项目群组管理 ◇???? 资源冲突中的“欢喜冤家”解决之道 ◇???? 茅塞顿开的项目管理应用建议 专题讨论：项目管理应用体系如何改进 互动交流讨论 专业