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健全机制 规范管理 力促企业在新的起点上阔步前进 ——董事长张百启在公司年中总结大会上的讲话 各位员工：大家下午好！ 正当全体员工在高温酷暑中挥汗如雨，奋力拼搏，推动公司各项工作顺利开展的关键时刻，今天，我们在这里齐聚一堂，召开上半年总结大会。首先，我代表公司董事会向为公司持续发展付出辛勤汗水的全体员工表示衷心的感谢！ 开发公司自06年成立以来，召开年中总结大会今年还是第一次。回顾几年来的工作，从竞标拍下丽都文华项目用地，到今年验收交房，这其中，我们经历了千辛万苦，尤其是今年上半年出现的由部分楼盘质量问题引发的群发事件，更为我们开发公司这支年轻的队伍敲响了警钟。因此，今天的大会召开得非常及时，也很必要，这次会议我们要全面盘点上半年以来公司的各项工作，总结经验，梳理得失。同时要进一步明确下半年的工作重点，理清思路，找准目标，健全机制，规范管理，力促公司在新的起点上阔步前进。 一、上半年工作回顾 上半年，公司全体员工重点围绕丽都文华项目的售后服务及桂花园项目工程管理两大任务，群策群力，克难而进，基本消除了群发事件对公司产生的消极影响，为公司稳步运行积累了经验。此外，我们进一步强化行政管理，推进规范化建设，在困境中有效激发了员工激情，鼓舞了员工士气。一是销售业绩持续向好。上半年，随着“国十条”等一系列房地产宏观经济政策的密集出台，国家适时拉开了房地产市场的调控大幕。增加供给，抑制投机，加强监管，推进保障房建设等四大举措遏制了房价的过快上涨。作为三线城市，宣城房地产市场也逐步受到宏观经济政策的影响。在这样的大背景下，公司上下调整思路，迎接挑战，打了一场漂亮的销售战役。1~7月份，共成交住房90套，实现销售额近5000万元，销售形势已成收官之局；二是队伍建设不断加强。开发公司这支年轻的队伍大部分是从建工抽调过来组成的，从整体来看可谓“新瓶装陈酒”。历经几年的磨炼，尤其是经过上半年的群发事件之后，员工整体素质得到提高，责任意识、大局意识得到加强。辩证地说，这次事件为我们积累了宝贵的经验，从反面锻炼了公司的管理层，培养了员工的吃苦耐劳的精神，应当肯定的是公司队伍建设在实践中得到加强，团队精神在困境中得到彰显，我们欣喜地看到，这次队伍正由年轻逐步走向成熟；三是业务拓展不断深化。上半年，我们认真研究宏观政策，分析宣城房产形势，抓住皖江城市带承接产业转移示范区建设的重大机遇，审时度势，转变思路，先后组织相关职能部门深入芜湖、池州、广德、郎溪及高淳等地广泛开展市场调研，对周边城市的房产市场进行整体分析，新的业务有了意向，为公司下一步持续发展奠定了良好的基础。 二、存在的困难和问题 在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到公司在发展壮大的征途中，还存在着许许多多的困难和问题，从外部看，随着国家经济发展方式的转变，宏观经济政策越来越不利于房地产公司做大做强。宣城这样的三线城市房产市场资源的配置还存在很多不确定因素。从内部看，一是项目管理的质量意识亟待加强。丽都文华项目因质量问题引发的群发事件从客观上讲是因为房价的节节攀升使得百姓的心态发生变化，形成了所有积怨都抛向房产企业的局面，从主观上讲是由于我们对环保建材的施工工艺研究不透彻，施工技术掌握不全面，为抢进度而淡薄了质量意识而造成的，使公司蒙受了巨大损失，让我们意识到强化质量管理的重要性；二是公司制度有待完善。公司虽然已经拿出了一系列管理制度，但在实际工作中执行不到位，制度本身也缺乏科学性和可操作性；三是管理模式急需变革。公司自成立以来，基本沿袭了精享裕建工的管理模式。这种管理模式流程不清晰，员工的责、权、利不相统一。再从深层次上分析，和建工企业相比，开发企业处于产业链的上游，其企业管理有相同点，也有不同点，我们需要“摸着石头过河”，在实践中不断探索适应房地产开发企业特点的管理模式；四是人才“短板”效应尤为特出。目前，各类技术型、经营型、管理型人才都是公司急需的，可以说，人才的紧缺已成为公司长远发展的短板。 综上所述，这些外部的不确定因素需要我们树立宏观意识，认清宏观形势；而内部的问题，要求我们正视现实，落实举措，在工作中逐步消化，在实践中不断改进。 三、下半年工作要点 客观地评价上半年的工作，是为了更好地把握公司发展方向，顺利推进公司各项重点目标落到实处。下半年，我们要继续妥善处理好丽都文华售后服务相关事宜，启动商铺招租、销售工作，确保桂花园小区如期交房，同时还要统筹兼顾，在规范公司管理上下功夫。应该说，下半年的工作任务非常艰巨，因此，我们全体员工要切实增强“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，自我加压，开拓进取，自觉与公司共生共荣，共同发展。结合以上分析，下面我对下半年公司总体工作提出如下要求： （一）加快业务拓展步伐。一是要在上半