工资改革方案5.doc

广州证券有限责任公司员工薪酬管理办法 第一部分 总则 第一条：为提升公司竞争力，吸引和留住高素质人才，实现公司成为国内一流投资银行的战略目标，特制定本工资改革方案。 第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。 第三条：本方案的适用对象是所有与公司签订劳动合同的员工及编外勤杂工。 第四条：本办法所指职能部门包括总裁办、人力资源总部、财会中心、研究中心、电脑中心、纪检监察法律室、稽核室、行政后勤中心等部门，业务部门总部包括基金总部、机构管理总部、投资管理中心、债券总部、投资银行总部等部门，业务部门分支机构指业务部门因工作需要在广州或外地设立的办事机构。 第二部分 编内员工的工资 第五条：编内员工每月工资包括四部分：基础工资、工龄工资、岗位工资及效益工资。 第一章 基础工资 第六条：所有编内员工的基础工资暂定为500元，以后根据物价水平变动情况由人力资源总部逐年调整，报公司总裁办公会议批准。 第二章 工龄工资 第七条：公司所有员工实行统一的工龄工资计算标准。 工龄工资计算公式为： 工龄工资=公司工龄×20元 第三章 岗位工资 第八条：岗位工资按职能部门、业务部门总部、业务部门在外地分支机构、营业部分别计发。计算公式为： 岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数 第九条：职能部门、业务部门总部及其广州分支机构、广州市区营业部员工的岗位工资基数暂定为2000元，以后每年由人力资源总部根据社会平均工资、物价水平和同行业工资变动情况进行调整，报总裁办公会议审核批准。 第十条：外地营业部及公司业务部门在外地的分支机构员工的岗位工资基数由营业部或分支机构提出，经人力资源总部审核后，报总裁办公会议批准。 第十一条：岗位工资系数分为十等，每等四级，列表如下： 表一： 职等 四级 三级 二级 一级 八等 0.8 0.9 1 1.1 七等 1.2 1.3 1.4 1.5 六等 1.6 1.7 1.8 1.9 五等 2.0 2.1 2.2 2.3 四等 2.4 2.5 2.6 2.7 三等 2.8 3.0 3.2 3.4 二等 3.6 3.8 4.0 4.2 一等 4.5 5.0 5.5 6.0 特二等 6.5 7 7.5 8.0 特一等 8.5 9 9.5 10 第十二条：职能部门与业务部门总部及业务部门在外地的分支机构各岗位与工资系数表对应关系如下： 表二： 岗位 等级 范围 业务员 八等 0.8-1.1 业务主管 七等 1.2-1.5 襄理 六等 1.6-1.9 经理助理 六等或五等 1.6-2.3 副经理 五等或四等 2.0-2.7 经理 四等或三等 2.4-3.4 总经理助理 三等或二等 2.8-4.2 副总经理 二等或一等 3.6-6 总经理 一等或特二等 4.5-8 总裁助理 特二或特一等 6.5-10 第十三条：营业部的各岗位与工资系数表对应如下： 表三： 岗位 等级 范围 业务员 八等 0.8-1.1 业务主管 七等 1.2-1.3 襄理 六等 1.6-1.9 副经理 六等或五等 1.6-2.3 经理 五等或四等 2.0-2.7 总经理助理 四等或三等 2.4-3.4 副总经理 三等或二等 2.8-4.2 总经理 二等或一等 3.6-6 第十四条：应届毕业生见习期间和工作第一年的岗位工资标准如下： 表四： 学历 工资等级 系数 大专及大专以下 八等四级 0.8 本科（无学位） 八等三级 0.9 本科（有学位） 八等一级 1.1 双学位 七等四级 1.2 硕士研究生（无学位） 七等三级 1.3 硕士研究生（有学位） 七等一级 1.5 博士研究生（无学位） 六等三级 1.7 博士研究生（有学位） 五等三级 2.1 第十五条：公司业务部门的分支机构负责人一般相当于部门副总经理或总经理助理。 第十六条：营业部下属证券服务部或技术网点负责人的岗位系数根据服务部或技术网点的人员及经营规模而定，一般情况下，5人以下的为营业部经理级，5-10人的为营业部总经理助理级，15人以上的为营业部副总经理级。 第十七条：公司每年根据各部门的规模、定岗、定编情况核定其基础工资、工龄工资及岗位工资的总额，超编人员的工资只能在效益工资中列支，不得另行增加工资总额。各部门应对岗位作出分析并结合考虑劳动力市场行情，确定各员工的岗位工资系数。 第十八条：部门副总经理以上员工岗位系数由总裁会同分管副总裁确定，其他员工由所在部门总经理在工资总额和岗位系数范围内确定并报人力资源总部审核。营业部总经理、副总经理系数由