上海童梦国儿童游乐购物广场全国发展运营计划.ppt

　 　 3080 　 A 　 瑞金医院，长安医院 230 主题医院 A 可以考虑赞助 　 15 交通警亭 A 可考虑赞助，分散在园区内 　 200 娱乐休憩区 A 　 中国石化，中国石油 450 加油站，练车场 A 　 大众，通用，一汽集团 60 汽车工厂 A 妇联建议指导,可考虑赞助. 可以和国防体验结合 350 红色教育馆 A 可以考虑赞助 　 300 剧场 A 可以考虑赞助 国家电网 30 电力局 A 　 上海文广集团 160 电视台 A 自营 　 100 主题屋 A 　 工商银行，中国银行，招商银行 60 银行金融 A 自营 　 15 职业咨询 A 可以考虑赞助 孩子宝 60 公安局 A 可以考虑赞助 中国快递，DHL 80 邮局 A 包括救火现场,可以考虑赞助 　 150 119救火中心 A 可以考虑赞助 　 100 自然科学馆 A 包括报社，广播电台，摄影 新闻晨报，文汇报 上海文广集团 芭迪国际儿童摄影机构，青苹果专业儿童摄影 200 传媒区 A 自营，可考虑赞助;家长休息区 星巴客,季诺 520 娱乐休息区 A 备注 参考商家 面积（平方米） 业态 类别 建议业态 建议业态 　 　 1770 　 B 包括时装设计，小工艺品设计等 　 300 DIY商业工作室 B 　 联想，IBM,惠普，微软，google, 60 IT工作室 B 　 可口可乐，百事可乐， 50 饮料工厂 B 　 东方航空，上海航空 80 航空中心 B 　 卡夫，吉百利 40 糖果屋 B 　 宝洁 200 制造业工厂 B 可以考虑赞助 　 50 法院 B 　 中国移动，联通 30 移动通讯 B 　 肯德基，麦当劳，汉堡王 130 汉堡大王 B 　 万科，复地集团，绿地集团 50 工地现场 B 　 易家家居 40 室内建筑设计 B 　 舒适堡，一兆韦德 150 体育中心 B 　 　 100 生存技能馆 B 　 中青国旅，携程 30 旅游中心 B 妇联建议指导 　 70 幼儿园 B 　 必胜客，棒约翰 130 批萨屋 B 　 　 70 果汁店 B 　 平安保险，上海人寿， 70 理财咨询 B 　 克里斯汀，可颂坊，马可波罗 120 西点屋 B C类业态主要以零星的小店,饰品,趣味性为主的,所需单位面积较小，占总面积的12.45%　 　 B类业态主要以餐饮,体育中心等为主,所需单位面积次之，占总面积的31.95%　 　 A类业态主要以公共机构,传媒业,金融类为主,对儿童吸引力大,并且企业资金实力雄厚,所需单位面积大，占总面积55.60%　 　 　 　 　 　 备注: 　 　 　 　 　 自营 　 　 入口票务 　 　 　 690 　 C 　 沙萱，佐登妮丝 50 美容中心 C 　 费列罗，瑞士巧克力， 70 巧克力工坊 C 　 可的，罗森，好德 70 便利店 C 　 　 35 大头贴 C 　 　 35 饰品店 C 　 上海东方国际拍卖行，克里斯蒂拍卖行 80 拍卖行 C 　 申银万国，中信证券 70 证交所 C 　 宠物王国 60 宠物店 C 可以考虑赞助 上海图书馆，新华书店 120 图书馆 C 　 　 50 便当店 C 　 　 35 魔术屋 C 　 哈根达斯，八喜 15 冰淇淋店 C 平面1F 平面2F 旗舰店儿童主题配套产业 以儿童餐饮，家居，娱乐消费为主，配以部分的妇女用品消费，提供外地儿童亲子酒店公寓住宿服务，综合地区所有儿童相关产业为一体，打造完整的儿童产业链。 Our financial 财务模型 童梦国财务模型（以上海旗舰店为例） ——成本控制 预算成本 实际成本 计划成本 成本项目 项目筹备期的费用，包括项目决策成本，勘察设计费用，项目工程陈本，项目推广费用等 项目前期成本 项目运营成本 项目正常运营费用，包括基本运营成本，项目推广费用，场馆维护费用等 其他成本 其他成本包括折旧费用，项目损耗费用等 合理控制成本，降低成本误差 童梦国财务模型（以上海旗舰店为例） ——成本预估　 　 　 　 　 　 6720000 800 900 1500 2100 办公 四层2000 1050 1500 6300 儿童职前体验 三层1800 1000 1500 5300 民间手工艺体验 二层1000 900 1500 5300 商场 一层　 500 3000 5300 　 地下室 　 装修工程 安装工程 土建工程 　 　 　 合计(元) 造价分析(元/平方米) 建筑面积(平方米) 功能 楼层 童梦国建安造价分析 童梦国财务模型（以上海旗舰店为例） ——盈利模式 运营收入 合作收入 商铺租金 商铺销售收入 收入模式 运营收入，是童梦国收入的主