公司管理手册(已完成)01.doc

项目经理部管理程序 ▲概述 一．项目经理部岗位描述 1，1工程部部门描述 总 经 理 工程项目经理 生产经理 技术负责人 材料管理员 安全员 质检员 工程出纳 工长 部门本职：工程施工的组织与管理。 主要职能： 贯彻执行国家及工程所在地的有关法律法规和政策，遵守工程规定使用建筑工艺标准及企业内部各项标准与管理制度。 贯彻工程与公司质量方针，落实质量目标，执行质量体系文件； 严格按工程规范控制并监督施工质量、进度，成本、安全； 保证工程合约在项目受控状态下履约； 根据合约、工程规范的要求及项目情况编制工程项目“施工组织设计”，并逐项布置落实； 代表公司处理甲、乙方关系及与工程所在地各行政职能部门关系； 组织工程施工图设计交底，并提交设计院相关图纸疑问。 负责协调现场与各施工单位的配合； 负责监督协调与管理各分包施工单位，审定分包施工方案，严格控制质量和进度; 按程序要求进行合约范围与现场状况的核定，对异常状况做出书面报告，报告公司与合约部； 按程序要求进行现场变通及甲方指定的签认工作，报合约部； 组织材料进场前质量资料报批及管理工作； 编制针对工地安全条例，建立工地安全组织，负责安全保卫工作； 负责公司合约及文件管理系统在工地的连续性与保密性。 兼管职能： 收集工地现场材料信息； 提交材料计划，协调核定采购材料的现场实际用量及分包进度。 1．2工程项目部岗位描述 工程项目部按工作分工下设六个岗位以协作完成整个部门职能及与其它部门协调配合工作。 岗位名称 岗位要求 具体职责 工程项目经理 本职工作 工程施工的组织与管理，直接对总经理负责。 直接责任 1．遵守国家及政府所在地的有关法律法规和政策，执行企业各项管理制度； 2．根据合约及工程规范的要求和项目情况，负责组织编制工程项目“施工组织设计”，并逐项布置落实； 3．严格按工程规范要求组织施工，控制监督施工质量，并按“施工方案”控制调整工程进度和成本，及时纠正不合格项并制定具体纠正措施，保证安全施工，保证公司合约项目内的工程在受控状态下完成； 4．审定各分分项工程的施工方案，核准现场技术、材料、设计、和施工工序的变更，及时协调各专业工种的施工进度； 5．配合监理公司对分项工程进行质检验收，并签署验收交接单； 6．负责组织编制工地安全条例，建立工地安全组织；进行开工前安全培训，审核施工方案中有关安全的规定； 7．根据材料材质单和产品合格证，负责组织检验甲方、分包方及公司材料部提供的到场材料质量，核算数量并负责工程的材料接收、保管和发放，及时向合约部反馈信息； 8．负责组织建立工地档案系统，对工地项目组发生的文件资料进行分类、整理、归档、调档查阅等工作，并及时输入计算机以方便管理； 9．负责组织管理和保管工程项目所涉及的图纸资料，工程项目全部完工后，全套工程资料送合约部归档并存入计算机； 10．负责协调与甲方的关系，对工程中出现的施工质量、施工进度、设计变更、材料增减做出及时反应，并做好文件记录； 11．负责协调与当地建委、消防、监理、质检站等行政职能部门的关系； 12．负责协调施工现场土建、机电、消防、给排水、空调等施工单位的关系； 13．负责协调与各分包施工单位的关系； 14．主持召开工程施工例会，建立预防措施，对施工中发生质量问题及时做出反应并督促贯彻实施； 15．负责处理施工中出现的质量问题，严重质量问题和重大质量事故与总工程师协商并报总经理进行处理； 16．主持本工程项目组工作会议，传达总经理指示，布置本项目组的工作； 17．制定下属岗位描述，检查下属工作，定期做出评定； 18．解决下属提出的问题和困难。 领导责任 1．对工程项目必须遵守的相关规定、施工质量、施工进度、施工安全、施工成本负责； 2．对工程项目组的运行程序、规章制度及决议决定的有效贯彻执行负责； 3．对下属的工作质量和后果负责。 主要权力 1．有代表公司就本工程项目对外联络的权力； 2．对本工程项目的施工质量、进度、成本、安全有检查控制权； 3．对工程项目组人员的工作调配权； 4．对工程项目组资产、资源的调配权。 生产经理 本职工作 在项目经理领导下，按规范要求组织施工，控制和监督施工质量、 进度和成本，确保所有质量活动都在受控状态下进行。 直接责任 1．编制工程项目“施工组织设计”， 制定各分项工程的施工方案，按施工方案控制调整工程进度和成本，提具项目质量保障计划，及时纠正不合格项并制定具体纠正措施，保证安全施工； 2．根据现场技术、材料、设计、和施工工序的变更，及时协调各专业工种的施工进度； 3．根据施工组织设计，定期组织对施工现场的综合检查，并向项目经理汇报； 4．