大亚湾核电基地五人制足球场改造项目施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 工程概况 第二章 项目组织及管理措施 第三章 施工规划及布置 第四章 施工技术方案 第五章 机具设备、原材料施工准备计划和人力资源管理 第六章 施工进度计划及其控制措施 第七章 确保环境保护、文明施工及文物保护措施 第八章 工程注意事项和质量保修承诺 第一章 工程概况 一、综合说明 工程名称：大亚湾核电基地五人制足球场改造工程 工程地点：大亚湾核电基地 质量要求：达到国家运动场地验收标准 二、工程概况 本工程为：大亚湾核电基地五人制足球场改造工程，长度为95米，宽度51米，总面积约4845平方米。现为三片五人制沙土足球场。 1、运动场地施工技术要求： （1）人造草坪足球场 基础部分采用300mm6%水泥石粉垫层，中间摊铺 PVC防潮布；然后采用C25号商品混凝土，厚度200mm。人造草坪选用原装PE进口施拉姆50纳米草。 2、灯光施工技术要求： （1）灯具，电气光源须使用进口产品。（因灯光维修属高空作业，安全系数和作业难度非常大，因此必须选用性能稳定的光源和灯具） （2）灯柱安装牢固，垂直，场地的平面照度，垂直照度及照度梯度均匀，并须保证场地平均照度大于600 LUX。（勒可司）。 3、排水沟施工技术要求： 主排水沟采用暗渠排水方式，预制钢筋混凝土盖板。四周排水沟采用明排水沟；上盖复合材料沟盖板，采用砖砌工艺，水泥砂浆粉刷，下层采用细石混凝土垫层。 4、围网施工技术要求： 围网采用进口PE塑料生产的包胶围网，网架采用热镀锌钢管，防止海边盐分的侵蚀；油漆采用环氧富锌底漆和电视塔牌醇酸外用面漆刷涂。 三、承包方式 按项目要求包工、包料、包税金、包质量、包文明施工和安全施工及工期。 四、施工范围 原场地拆除、清运、基础施工、排水沟施工、围网施工、电缆铺设、足球场人造草坪施工、球场灯杆制作、灯架灯光安装、附属物采购安装。 第二章 项目组织及管理措施 一、项目组织机构 我公司针对此工程，严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性； 另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进 行严格管理。 项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。 施工作业层由各专业班组组成。生产安全组、后勤组、项目技术负责、技术质量组、土石方班组。 二、施工机构的组建和人员的配备 根据工程的具体情况及以往的施工经验，施工机构一般由生产系统、职能部门等系统组成，建立健全各项管理制度。 （1 ）施工计划管理制度 施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环节。由于施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测，这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时检查，发现问题及时采取措施解决，必要时还应对计划进行调整修改，使之符合新的客观情况，保证计划的实现。 （2 ）工程技术管理制度 施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动的管理。其主要内容包括：施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。要搞好各项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。有了健全的技术管理制度，又能认真执行，才能很好地发挥技术管理作用，圆满地完成技术管理的任务。 三、项目施工组织机构图 第三章 施工规划及布置 1、施工总体部署 该工程的质量、进度、成本及安全总目标工期目标：按招标文件规定，施工工期为2010年12月至2011年1月，总工期40天。 质量目标：创建优良工程。 成本目标：将施工总成本控制在施工企业与项目部签订的责任成本范围内。 安全目标：无重大工程安全事故，千人负伤率≤3‰，人身伤亡事故为零。 文明施工目标：创 “文明施工示范工地”，争获市级文明施工工地。 管理目标：通过有效的施工技术措施和项目管理，将本工程建成我公司一个标志性形象工程。 实施原则 1）本工程作为重要的群众活动场地，本企业将它作为一个形象工程对待，在组织、资源等方面予以特殊保证。一切为实现工程项目总目标，满足发包方在招标文件中提出的和在工程过程中可能提出的要求。针对该工程工程量大、质量标准标高的特点，工期必须满足各阶段的要求。 2）实行ISO9001系列质量管理体系。本企业已通过ISO9001系列认证，本施工项目管理规划大纲应充分体现ISO9001