四片网球场(施工组织设计)1.docVIP

第一章 概 述 一、 编制原则 1．认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和招标文件规定的工期要求。 2．实行施工、设计和建设（监理）单位三结合，做好施工部署。 3．采用平面流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。 4．坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行质量标准化管理和实行安全生产责任制。 5．做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6．贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7．充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。 8．积极利用国内外新技术、新工艺、新设备，科学地确定施工方案。 二、 编制依据 1、《宝安区体育馆外四片蓝球场改为网球场工程》施工图纸。 2、根据本工程现场考察的实际情况。 4、国家建设部及深圳特区颁布的与本工程有关的施工验收规范、规程、标准和规定。 三、 工程概况 本工程是根据原来四片已完工篮球场进行改造成网球场。篮球场地面已经浇筑砼，篮球场灯光已经预埋电缆线、灯光柱子及灯具已安装完毕。 将原来的预埋电缆线作废重新开挖电缆沟埋设埋电缆线，根据图纸开挖灯光基础、围网立柱基础、网球挡网基础并预埋铁件浇筑C20砼。然后清理砼面层做网球场PU面层。 第二章 工程负责人和组织管理机构情况 一、 项目领导层设置 领导层以项目经理为核心、技术负责人、施工队长各一名、专业技术人员多名组成现场项目经理部（详见下页表）；项目经理全权负责工程生产全过程，是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全全面负责。其中： （1）、项目经理为工程的总负责人，负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力调动等工作；重点做好质量和工期的控制及搞好协调一切与工程有关的周边关系。 （2）、技术负责人全面负责项目的技术工作，协助项目经理推行全面质量管理。负责工程施工质量的控制、检查、试验。为施工提供技术服务；做好各种技术文件和资料的编写负责工程的预结算，以及施工进度控制的计量报表。 （3）、施工队长负责生产、生活资料的采购、供应。 施工现场主要管理人员表 序号 姓名 拟任职务 职称 投入本工程月数 现任职务 1 刘业庆 项目经理 6个月 经 理 2 项开炳 技术负责人 工程师 6个月 3 杜 施工队长 助理工程师 6个月 二、 施工组织管理机构情况 为搞好本工程项目施工，成立项目经理部，以项目经理为首建立一整套的组织管理体系，层层落实，责任到人，正确处理施工过程中的劳动力，劳动对象和劳动手段在空间布置以及时间排列上的矛盾，保证和协调施工活动顺利进行，满足业主的使用期望，保质保量按期完成施工任务。根据本工程的实际情况设置《施工组织管理机构框图》如下： 说明：以上组织机构设置，在执行中可根据工程进展、甲方要求等实际情况，做适当调整，以保证施工顺利进行。 第三章 施工技术措施及其图表说明 一、施工总部署 本网球场工程主要为电缆埋设、灯光安装、围网安装、网球场PU面层，施工。工期紧、质量要求高，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。 1、 施工阶段划分与控制 工程施工分为五大阶段，各阶段划分和控制的重点如下： 第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工现场平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作； 第二阶段：施工测量。通过测量定出各基点位置，此阶段包括修筑临时便道； 第三阶段：电缆线埋设、灯光基础、围网立柱基础、网球挡网基础施工。重点做好各种施工记录； 第四阶段：网球场PU面层施工，严格控制材料质量，作好各种施工记录。 第五阶段：竣工验收阶段。 2、 劳动力安排 针对本工程施工工期紧，我公司将汇集经过多个大型工程锺炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业队伍，精心组织，确保工程能顺利按期完成。参与本工程的作业队伍，均为具有一定的理论水平，具有丰富的实践经验的高素质队伍。各工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司员工。 二、 施工准备工作 1、技术准备 （1）、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，复核有关排洪渠的详细资料及控制点，布设现场设施。 （2）、熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工