体育会展区人工湖喷泉桩基工程.docVIP

体育会展区人工湖喷泉桩基工程 施 工 组 织 设 计 1．综合说明 1总体简介 序号 项 目 内 容 1 工程名称 体育会展区人工湖喷泉桩基工程 2 工程地点 体育会展区南部 3 建设单位 天津泰达市政公司 4 设计单位 天津市建筑设计院 5 监理单位 天津华地公用工程建设监理有限公司 6 工期要求 35天 7 质量要求 合格 2工程概况 1.2.1 工程概况 本工程位于体育会展区南部区域内，与泰达大街相邻，在人工湖湖底施工，场地平整。 1.2.2工程结构 体育会展区人工湖喷泉桩基工程为钻孔灌注桩。工程量为91根，Ф600，主筋分为Ф25、Ф14两种，桩长为21.5m、21.7m、25.95m三种。 1.2.3编制原则 为使施工组织设计能够满足体育会展区人工湖喷泉桩基工程的施工。经理部推行项目法管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件，在编制本项目施工组织设计时应贯彻如下编制原则： (1) 坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。 (2) 在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，应推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。 (3) 在编制中应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织和组织施工方面体现现代化施工组织设计的要求。 (4) 应在机械化、装配化、工厂化、预制上提高各专业施工水平。 (5)应在规划施工方法上充分应用国内外有关施工科技新成果、先进施工方案和现代化施工机械。 1.3 编制依据及施工执行的主要规范、标准及文件 （1）体育会展区人工湖喷泉桩基工程招标文件； （2）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）； （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）； （5）其它国家相关标准、规程和规范。 1.4 自然条件 1.4.1本工程施工期正处冬季，冬季气温较低，应做好冬季施工防冻措施。 1.4.2周边道路及交通条件良好。 1.5工程项目管理的主要目标 根据业主及招标文件的要求，本工程项目的综合目标为： ①质量目标：达到合格标准。 ②工期要求： 本工程要求工期为35天（日历日），我公司计划2004年月日开工，200年月日竣工2-1）。 3．项目管理班子主要管理人员 (详见图3-1组织机构图) 4．劳动力需用量计划 施工队伍劳动力主要是本企业职工。项目部分按工种分工。加强劳动力的组织落实，保证工程连续进行。 本着创优的原则，由专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。工程开工前进行三级安全教育，进行技术交底和岗位培训，择优取用，办理有关保险和签定施工协议，确保工程顺利施工。劳动力需用量计划详见劳动力计划表实行项目管理制，成立项目经理部，由项目总工和质量员及专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。劳动力配置见表-1）。 图3-1项目组织机构图2004年月日开工，200年月日竣工 6.1组织及管理措施 6.1.1组织精干的具有同类工程施工经验的施工技术人员组成项目经理部，健全项目经理部管理机构，强化以项目经理为核心的施工组织管理。由公司经理负责各部门的协调工作。 6.1.2严格按施工进度计划施工。根据工期要求，项目部详细制定月计划、旬计划、周计划和日作业计划。依据施工作业计划，项目部各职能部门制定本部门的工作计划，确保生产需要。 6.1.3把保证工程质量放在首位，是保证工程进度的重要措施，每一个施工人员都要牢固树立质量第一的意识，在此基础上争取高速度是保证工期的最重要的措施。加强安全文明生产，质量和安全都和工程进度紧密相连，在坚持质量第一的同时，也要坚持安全第一的方针，不可偏废。 6.1.4建立进度控制的组织系统，落实各层次人员的具体任务和工作责任。 6.1.5每日下班前由项目经理主持召开生产碰头会，通过会议解决施工中必须协调解决的事宜和检查生产计划的执行情况。 6.1.6和建设单位、设计单位搞好联络，密切配合，及时沟通信息，协商制定有关协调工程施工的会议制度，创造良好的外部环境。 6.1.7层层下达施工任务书或签订承包合同，项目经理、施工工区和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同期，相互承担的经济责任、权限和义务。或下达施工任务书，将作业任务下达施工班组，明确内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定任务。 6.1.8严格执行公司制定的管理制度，项目部制定奖励办法，杜绝工作扯皮拖拉现象，提高工作效率和工作质量。 6.1.9设立激励政策，给参战职工必要的物质奖励，