台港桥施工组织设计.doc

目 录 第一章 工程概况及施工条件 第二章 施工总平面布置 第三章 施工进度计划 第四章 主要项目施工方案 第五章 主要资源计划 第六章 确保质量措施 第七章 安全操作及防护措施 第八章 文明施工 第一章 工程概况及施工条件 一、工程概况 本工程位于台港路西延段，横跨湾溪河，为一净跨25米的钢筋砼刚架拱桥，斜交角5°，矢跨比1/8。设计标准为桥面中心标高为5.78米，拱底标高为5.04米，全桥净跨25米，总长39米，桥面总宽2×5＋14＝24米，荷载等级为汽－20级；挂－100，人群荷载350kg/m2。 二、工程质量及工期要求 本工程质量要求达到交通部颁验收规范优良标准，工期为175天。 三、工程地质条件 见桥梁地质报告。 四、主要交通条件 陆路可通过104国道、镇广公路。 第二章 施工总平面布置 一、布置原则 1、施工总布置本着因地制宜，因时制宜和有利施工统一调度，方便生活，易于管理，快速安全，经济可靠，文明施工的原则布置。 2、施工布置选择应综合考虑地形，地质条件等要求。 3、根据场地划分和布置应符合国家有关安全、防水、卫生、环境保护等要求。 4、根据业主要求和招标文件及有关规程进行安排，做到既满足业主要求，又尽可能科学、合理以及顺利实施。 二、施工总平面布置 1、施工供水供电： 施工用水利用当地河道水源，生活水源用当地自来水。生产、生活用电可从附近电网供应，并配备柴油发电机组作为备用电源。 2、施工进场道路： 施工机械进场尽可能利用现有公路、乡村简易道路至现场。 3、临时用房： 生产用房：拌和站棚、配电房、木工场、钢筋场、水泥库、综合仓库、修配库、试验室。 施工管理用房：办公室、会议室。 生活用房：工地食堂、厕所、职工宿舍。 附：施工平面布置图 第三章 施工进度计划 根据招标文件的要求，桥梁施工的工期为2003年4月6日至2003年9月28日，由于桥梁施工涉及到防汛要求，所以桥梁施工的时间紧，同时工期又要服从质量，所以桥梁施工要精心组织，合理安排。 一、施工阶段进度计划如下：（附施工总进度计划表） 1、施工准备及临时设施 4月6日－4月15日 2、基坑开挖 4月16日－4月30日 3、桥台及基础浇筑 5月1日－5月20 日 4、浆石墩台及侧墙 5月15日－5月30日 5、拱片及其它构件预制 5月10日－6月30日 6、接线及引道施工 6月20日－7月30日 7、拱片及微弯板吊装 7月1日－7月20日 8、桥面铺装 7月20日－8月20日 9、栏杆扶手安装 8月20日－9月10日 10、零星工程 9月10日－9月20日 二、确保工期的措施： 1、加强组织领导，科学安排，合理配置，赋予现场指挥充分的指挥决策权，所有分项工程的工期安排必须服从整体安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在项目部的统一领导下按章照序组织施工。 2、认真切实地编制施工组织设计，实施网络技术管理，制定详细的工程进度计划，确定各分项工程的施工时间和时限，首先在总体上牢牢地把握整个工程使每一项的具体安排、具体方案都在总体计划监控之下。 3、施工中从上到下严格执行总体计划，强调总体计划的绝对性，明确各工序的实施办法和时限，按旬、月、季检查考核，重点抓完成实物工作量，抓形象进度，尤其对施工中的重点和难点的施工时限必须紧盯狠抓。 4、集中优势力量，突破重点难点，各种技术措施都应有预案，不至于到时手忙脚乱，突出设备配置，凡现场所需，都将想方设法保证。 5、抓住有利季节突击施工，合理安排雨季、农忙季节的工程施工，使工程施工安排合理有序。 6、抓好工序衔接，把住关键环节，做到前边工序及时提供条件，后续工序按期实施，拉开工作面，逐次推进。 7、严格按规范和监理工程师指示办，严把材料质量关，避免因质量问题造成返工而延误工期。 第四章 主要项目施工方案 一、施工准备 1、施工组织机构 台港桥工程属市政重点工程，质量要求高（特别是外表质量），又是斜交桥。为保证合同工程的顺利进行，保证工程的质量和工期，我公司组建溧阳水建工程项目经理部，组织该项目工程的施工。委派汤伟林为项目经理，孙建中为项目技术负责人。该项目部为公司直属的施工企业，具有多年和多座同类型桥梁的施工经验和业绩，曾参加过常州范围的洙汤桥、青松桥、百丈桥、光卡路桥、上浮桥、鸽子桥、文津桥、前竹桥等桥梁施工。本工程实行项目法人制，项目经理为本工程安全、质量、工期、效益等第一责任人。项目经理部设经理室、工程科、质检科、财务科、机料安全科，成立以项目经理为首的安全领导小组和技术负责人