标准所总部项目建议书0813.doc

中国建筑标准设计研究所 考核与激励咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月十三日  声 明 本项目建议书由北大纵横管理咨询公司为中国建筑标准设计研究所制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目前期工作过程使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目 录 项目背景 1 工作原则 2 咨询价值观 2 项目建议方案 2 总体思路 2 一、中国建筑标准设计研究所内部信息收集分析整理 3 二、中国建筑标准设计研究所岗位及职务梳理 4 三、中国建筑标准设计研究所绩效考核及薪酬激励制度设计 5 四、方案辅助实施辅导 7 项目实施计划 7 项目组织 9 项目成员咨询背景 9 附件一北大纵横咨询经验 11 附件二北大纵横八大优势 13 项目背景 中国建筑标准设计研究所中国建筑标准设计研究所中国建筑标准设计研究所 经过近十年为中国企业提供咨询服务的经验，北大纵横管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观： 服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展 适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化 尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点 顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值 项目建议方案 总体思路 根据与中国建筑标准设计研究所初步沟通了解到的情况，北大纵横管理咨询公司认为，本次咨询工作第一步可以从熟悉中国建筑标准设计研究所现行的人力资源管理制度和业务流程入手，对各岗位进行梳理，在此基础上初步建立一个符合现代企业制度的新的绩效考核和薪酬激励管理制。 建议方案实施步骤： 研究所内部信息收集分析整理 研究所内岗位及职务梳理 绩效考核及薪酬激励制度设计 方案实施辅导 一、研究所内部信息收集分析整理 工作内容： 收集研究所组织结构及业务流程方面的信息，包括组织结构、纵向汇报关系、所内其它部门横向联系等； 收集并整理研究所各项人力资源方面的管理制度； 收集研究所现行的关键岗位人员的招聘、任用、考核与薪酬方面的信息； 收集中国建筑标准设计研究所业务管理方面的信息。 工作方式： 研究所内部现有的业务资料、流程资料、管理制度和文件汇编等； 研究所内部访谈（以部门以上中高层领导为主）； 相关研究机构调研和经验借鉴。 工作成果： 原始二手资料 访谈记录原件 工作时间： 5个工作日 二、研究所现行岗位及职务梳理 工作内容： 熟悉研究所业务运作模式； 现有岗位梳理、评价； 现有职务说明书的梳理和完善； 汇报及反馈。 工作方式： 北大纵横内部研讨； 邀请专家研讨； 与中国建筑标准设计研究所共同研讨。 工作成果： 《中国建筑标准设计研究所岗位及职务梳理结果报告》 工作时间： 10个工作日 三、研究所内部绩效考核及薪酬激励制度设计 工作内容： 帮助梳理中国建筑标准设计研究所各关键岗位（部门主管以上）职务说明书，包括岗位职责、职权、标准人员配备、工作环境，这是做好以后的考核及薪酬制度的基础； 制定中国建筑标准设计研究所绩效考核制度。考核制度主要包括中国建筑标准设计研究所人事考核的目的、适用范围、执行机构、人事考核表、执行期与考核期、考核结果的处置、关键岗位的考核指标等内容。 制定中国建筑标准设计研究所薪酬激励制度。包括工资起薪、工资级差、绩效工资、员工福利、晋升标准/程序、年终效益工资制度、非薪酬方面的激励制度等。 工作方式： 内部研讨 专家研讨 与中国建筑标准设计研究所共同研讨 同行业先进模式借鉴 工作成果： 《中国建筑标准设计研究所绩效考核制度》 《中国建筑标准设计研究所薪酬激励制度》 工作时间： 30个工作日 四、辅助实施辅导 工作内容： 向中国建筑标准设计研究所各有关人员宣传贯彻新的绩效考核和薪酬激励制度； 与中国建筑标准设计研究所共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施； 对方案进行完善和调整。 工作方式： 培训课 研讨会 个别专题指导 远程指导 工作时间： 一年内的5个工作日 项目实施计划 实施阶段 工作时间 说明 一、内部信息收集分析整理 6人×5个工作日 项目组成立及制定项目计划 内外部信息收集 二、岗位及职务梳理 6人×10个工作日 岗位评价与工作分析研究 职务说明书 三、绩效考核及薪酬激励制度设计 6人×30个工作日 绩效考核 薪酬激励 四、方案实施辅导 6人×5个工作日 一年时间内应客户要求进行 培训宣贯方案 指导实施 修改及微调  项目组织 本次咨询项目成功一定是中国建筑标准设计研究所与北大纵横管理咨询公司相互协作、沟通的结果。本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式： 注：项