加固工程施工组织方案1.docVIP

中国工商银行上饶市支行档案楼改造加固工程 施 工 组 织 设 计 江西政通工程有限公司 二0一0年一十二月二十二日 目 录 第一节、编制总说明 一、编制说明 二、编制依据 第二节、工程概况 一、工程概况 二、工程特点 第三节、工程施工总体目标 第四节、施工组织和部署 指导思想 组织机构 1、管理人员组织机构 2、工地组织机构 三、施工部署 四、物资供应 第五节、主要分顶工程施工方法及防止质量通病的措施 第六节、质量保证措施与目标 一、质量方针与目标 二、质量保证体系 三、质量保证制度 四、质量监控 五、工程养护与冬雨季施工措施 六、工程保修承诺与措施 第七节、文明施工保证措施 一、文明施工总目标 二、组织结构和组织方法 三、保证措施 四、文明施工岗位职责 五、行为规范保证 第八节、安全生产保证措施 一、安全生产目标 二、安全生产管理体系 三、安全生产保证措施 第九节、环保措施 第十节、工期保证 一、施工进度总说明 二、施工进度计划 三、劳动力组织计划 第一节 编制总说明 一、编制说明 本《施工组织设计》是指导本工程结构加固的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动组织、施工现场安排、施工进度计划控制、机械设备 及周转材料设备、主要技术方案、安全、文明施工、气候等诸多因素尽可能充分考虑，突出其科学期性，适用性及针对性。在施工前要编制详细的实施性施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保按期优质完成工程的全部施工任务，并使该工程质量评定等级达到优良标准。 在施工中，我公司本着对工程高度重视，认真负责的态度，将积极与建设单位配合，服从监理工程师的管理，从严控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工；制定环保措施，控制噪音，杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中同建设单位开展“增收节支，开源节流”活动，提出更多合理性建议，力争“少花钱、办实事”，将建设单位每一分钱投资落在实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出满意的优良工程。 二、编制依据 1、中国工商银行上饶市支行档案楼改造加固工程相关图纸； 2、现行国家《混泥土结构加固技术规程,碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》及有关标准； 3、我公司通过ISO9001-2000认证的质量手册，质量方针及作业指导书： 4、现场踏勘的情况； 5、我公司多年积累的房屋、桥梁加固施工经验； 第二节 工程概况 一、工程概况 工程名称：中国工商银行上饶市支行档案楼改造加固工程 建设单位：中国工商银行上饶市支行 设计单位：上饶辉腾建筑设计有限公司 工程项目：基础至三层结构加固 二、工程特点 1、质量要求高。本工程位于市区，是公众形象工程，目标定位于行业内的样板工程、形象工程，对施工技术与工艺的要求高。 2、管理要求高，工程地处闹市地带，较一般的加固工程增加了管理工作量； 第三节 工程施工总体目标 一、工期目标：50日历天完工。 二、质量目标：做成精品工程，争创优良工程。 三、效益目标：努力做到好、快、省，以最少的投入获取最大的经济效益。 四、安全文明目标：各方评价良好，为企业建造良好形象。 第四节 施工组织和部署 一、指导思想 本工程工程量较大，施工质量要求高，我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们的承诺，全力实现如下施工目标： 本项目施工总目标：安全、优质、高效。 工程质量：确保优良工程。 工程进度：按业主的要求按时完工，即50天完工。 安全生产：坚决杜绝一切大小事故，严格执行建设部颁布的“一标三规范”。 文明施工：做好规范管理，场容和场貌创一流水平。 组织管理：按照ISO9001-2000质量保证体系的要求来进行组织管理，通过有效地协调指挥，组织各工序的平衡，交叉流水作业，整个项目自始至终保持最优组合和最佳工效。 二、组织机构 （一）管理人员组织机构 由于本工程工期短，要求高，因此对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构。为此，本公司将安排优秀的管理人员与施工队伍实施本工程的管理与施工，确保优质、高效、按期完成施工任务。我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。 此项加固工程施工中，公司将建立以项目经理为领导的管理班子，按照工程的内在规律，科学合理地组织人员、材料、机械、技术等生产要素，对工程的工期、质量、文明施工、成本等实行有效的全过程控制和管理。项目组织机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。项目领导层由项目经理、一名项目副目经理和技术负责人组成，负责工程的全面管理，对生产要素进行优化组合，动态调配，对本工程项目负责