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建筑幕墙与金属门窗企业de 项目管理 金属门窗（主要指铝合金门窗）在经历了上世纪80年代末、90年代初的一哄而上，粗制滥造后，铝合金门窗的市场份额逐步让位于塑料门窗。至2000年前后，由于铝合金型材质量的提高、表面处理的多样化以及断桥隔热型材的推广，铝合金型材材质上的优势逐步体现出来。至今，在上海市场上，重新成为主流。建筑幕墙与金属门窗企业亟待加强项目管理以提升竞争力。 1合同评审 合同评审的最终节点是在正式签订工程合同时，但其实始于工程项目投标。幕墙及门窗企业要认真评估合同风险并采取相应对策。 1.1工程价款及支付方式 结算方式是开口合同还是闭口合同？业主往往倾向于采用闭口合同以控制项目成本，但事实上，工程进展过程中很难不发生设计变更。因此，幕墙及门窗企业应尽量争取采用单价闭口而工程量按实结算的方式以降低经营风险。 工程款支付方式的优劣牵涉到企业流动资金的占用与利息成本。企业应对业主的支付能力予以了解并对项目的现金流量进行分析评估，并汇总形成企业整体现金流量预期，避免届时由于现金流量不足而产生供应商拒绝发货导致工程停滞等一系列的问题。 1.2工程进度要求 企业应根据自身的能力评估可否满足投标项目的要求。如果有生产能力或者管理能力的不足，应考虑是否有扩充产能的潜力，并做出策划与实施。 1.3技术质量要求 企业应评估该项目的系统选型、材料系列、技术要求对企业是全新的还是有经验可以借鉴