美晨公司ERP实施方案.pptVIP

1 信息化为美晨集团谱写新篇章 一、集团简介 二、需求分析 三、系统选择 四、项目投资情况 五、组织结构图 六、实施计划 七、实施模块介绍 八、系统流程 九、分销资源计划 十、电子商务 十一、实施效益分析 十二、信息化管理实施成功体会与思考 一、公司简介 美晨集团前身始建于1896年，是中国最早的牙膏专业生产厂家之一，是一家跨区域、跨行业的企业集团，其核心企业美晨集团股份有限公司是一家“职工控股96%，国家持股4%”的股份制企业，以口腔护理品、食品添加剂、化妆洗涤品、现代中药、高新分离技术设备为主要产业，员工人数约为750名，拥有一个科技开发中心、一个高新科技园、三个现代工业园、四大营销团队，成为集工、贸、科研以及经营房产物业于一体的大型综合性高新科技型企业。 信息化为美晨集团谱写新篇章 一、集团简介 二、需求分析 三、系统选择 四、项目投资情况 五、组织结构图 六、实施计划 七、实施模块介绍 八、系统流程 九、分销资源计划 十、电子商务 十一、实施效益分析 十二、信息化管理实施成功体会与思考 二、实施ERP的需求分析 生产类型 —— 综合性高新科技型企业 没有实施ERP之前存在的问题 ——成本计算和信息孤岛现象等 预期目标 信息化为美晨集团谱写新篇章 一、集团简介 二、需求分析 三、系统选择 四、项目投资情况 五、组织结构图 六、实施计划 七、实施模块介绍 八、系统流程 九、分销资源计划 十、电子商务 十一、实施效益分析 十二、信息化管理实施成功体会与思考 三、系统选择 用友股份有限公司 SAP公司 ——选定SAP公司作为其软件供应商 欧雅联盟北美有限公司 ——ERP项目的实施合作伙伴 信息化为美晨集团谱写新篇章 一、集团简介 二、需求分析 三、系统选择 四、项目投资情况 五、组织结构图 六、实施计划 七、实施模块介绍 八、系统流程 九、分销资源计划 十、电子商务 十一、实施效益分析 十二、信息化管理实施成功体会与思考 四、项目投资情况 美晨集团股份有限公司投资ERP项目的资金来源是自筹的。对于ERP的投资是连续多次地投入资金，1998年开始对SAP R/3系统投入500万元左右，引入的是基本的一些功能。当时是股份公司，只有牙膏和化装品； 由于合并了一些企业，企业规模扩大，所以要在集团新的架构上进行调整和升级。随着系统的不断提升，再投入资金，基本上每年都有投入。系统升级4次，有最初SAP3.1H升级到现在的SAP4.6D。 4.1 主要投资 （1） SAP软件许可费用100万元 （2） 硬件服务器费用，不少于100多万元 （3） 咨询费用100万元 4.2 企业信息化建设历程回顾 信息化为美晨集团谱写新篇章 一、集团简介 二、需求分析 三、系统选择 四、项目投资情况 五、组织结构图 六、实施计划 七、实施模块介绍 八、系统流程 九、分销资源计划 十、电子商务 十一、实施效益分析 十二、信息化管理实施成功体会与思考 五、组织结构图 5.1 口腔护理事业部 5.2 洗涤用品事业部 5.3 添加剂事业部 5.4 销售公司 5.5 ERP项目组织结构 5.6 管理决策系统流程 信息化为美晨集团谱写新篇章 一、集团简介 二、需求分析 三、系统选择 四、项目投资情况 五、组织结构图 六、实施计划 七、实施模块介绍 八、系统流程 九、分销资源计划 十、电子商务 十一、实施效益分析 十二、信息化管理实施成功体会与思考 六、实施计划 6.1. 总体目标 6.2. 项目的总体方案 6.3. 项目的阶段目标 6.4. 系统升级阶段 6.1 总体目标 6.1.1 管理目标 （1）营方式多样化 （5） 产品市场国际化 （2）企业管理电脑化 （6） 科技技术现代化 （3）经营管理制度化 （7） 监督管理审计化 （4）财务管理金融化 （8） 人力资源社会化 6.1 总体目标 6.1.2 企业经营目标 （1）???? 科技为龙头 （2）???? 质量为生命 （3）???? 市场为先导 （4）???? 管理为依托 （5）???? 产品为核心 （6）???? 效益为目标 6.1 总体目标 6.1.3 规划工作 (1)财务方面得到国家认可,产品销售占据市场 (2)实现管理信息化平台。 (3)把整个企业信息资源集成在一起 (4)科学地完备成本的预算和调整。 (5)通过ERP SAP系统实施，引进国际上管理理念，更好地获得利润。 (6)由欧雅咨询公司对SAP做出实施方案。 6.2 项目的总体方案 6.2.1 第一期 （1）? 物料管理（MM） （2）???销售与分销（SD） （3）?? 财务会计（FI） （4）?? 管理会计（CO） （5）