工资制度改革实施方案.doc

芜湖发电厂工资制度改革实施方案 （讨论稿） 为稳妥推进我厂工资制度改革工作，根据《中国电力投资集团公司工资制度改革指导意见》及《中国电力国际有限公司工资制度改革总体方案》，结合我厂实际，制订本方案。 一、总体目标 通过工资制度改革，理顺内部分配关系，构建结构统一规范、突出岗位价值、体现绩效导向的工资体系，聚集人才，稳定骨干，提高企业综合实力和市场竞争力。 二、基本原则 （一）岗位价值原则 新的工资制度以岗位价值为核心，合理区分岗位差别，充分体现岗位价值，引导职工提升业务水平和综合素质。 （二）绩效导向原则 新的工资制度与企业效益及职工工作绩效紧密挂钩，薪酬能增能减，实行动态管理。 （三）成本适度原则 工资总量要与企业的成本管理要求、工资总额控制要求及资金支付能力相适应。 （四）平稳过渡原则 新旧工资制度平稳过渡，工资增减幅度适度可行，标准分步到位。 三、实施范围 全厂在岗职工。 四、主要内容 （一）工资结构 新的工资结构由岗位工资、业绩奖金、综合绩效奖金和津补贴四部分组成，统称为岗位绩效工资。 厂领导实行年薪制管理，年薪由基础年薪（岗位工资）和绩效年薪（综合绩效奖金）两部分构成，由中电国际考核确定。 1、岗位工资 根据岗位价值确定，是岗位绩效工资的基本工资。岗位工资按照职工所在岗位对应的薪级确定，按月发放。 2、业绩奖金 根据职工工作绩效，按月（季）考核发放。 3、综合绩效奖金 根据企业经济效益和职工年度综合绩效情况，按年度考核发放。 4、津补贴 为国家、省级人民政府规定的津补贴，报中电国际批准后执行。工龄津贴标准为15元/年。 （二）薪级标准 1、薪级和档级 岗位工资设22个薪级，22级最高，1级最低；每个薪级设9个档级，9档最高，1档最低。 2、薪级标准 岗位工资薪级标准，采用薪点法根据薪点数与薪点值（暂按1元执行）确定。 （三）套改办法 1、优化岗位 根据我厂生产经营的现状，对全厂岗位进行优化设置，规范岗位名称，完善定岗定编，确定典型岗位并归级。发电运行岗位按定员组织生产，管理岗位从严控制，检修和后勤服务岗位进行认真梳理和规范。 2、确定岗位工资 根据职工所在岗位，对照岗位薪级表，确定岗位工资薪级。首次确定薪档，依据在岗职工学历、职业资格、职称、原岗薪工资薪序、工龄等因素制定评分标准，按照评分结果确定薪档。 3、确定业绩奖金和综合绩效奖金 根据当年工资总额（不含厂领导年薪），扣除岗位工资、津补贴及加班工资等，确定业绩奖金和综合绩效奖金额度。 4、平稳过渡 实行新的工资制度，所需工资总量要与企业的成本管理及资金支付能力相适应，在现有工资总量内实施工资制度改革。 （四）日常管理 1、职工工资管理 职工岗位变动，次月起执行新的岗位工资及奖金标准。 2、绩效管理 将职工绩效考核结果与岗位晋升、降级、奖金分配紧密结合，建立收入能增能减、岗位能上能下的激励机制。 3、岗位管理 不断完善岗位管理制度，明确岗位类别与层次划分，完善岗位评价体系，根据企业发展和管理需要，适时对岗位序列和薪级标准表进行修订。 4、工资总额管理 根据中电国际下达的工资总额，在确保岗位工资、津补贴到位的基础上，结合实际，统筹兼顾，合理安排业绩奖金和综合绩效奖金。 五、组织保障与职责分工 为稳妥推进工资制度改革工作，我厂成立工资制度改革领导小组，负责此项工作。领导小组成员如下： 组长：黄云涛 副组长：田定津、翟道平 成员：胡明、王奋明、薛智强、吴小新、杨建科、程家荣、詹玉龙、魏明、程建义、李明、李学才、巫慧 领导小组下设工作小组，工作小组成员由人力资源部、党群工作部、内控部、各生产部、各检修部、新环公司人事部、新力公司总经理工作部负责人组成。工作小组在领导小组的领导下，由人力资源部牵头，具体负责制定工资制度改革实施方案，组织、宣传、协调、实施工资制度改革工作。 工作小组任务分工如下：人力资源部负责工资制度改革实施方案及相关配套制度的制定和修订。党群工作部负责全厂工资制度改革宣传及职工队伍稳定工作。内控部对工资制度改革实施全过程进行监督。新环公司人事部、新力公司总经理工作部分别负责新环公司所属部门和新力公司驻外项目部的工资制度改革宣传及职工队伍稳定工作。各生产部、各检修部分别负责本部门的工资制度改革宣传及职工队伍稳定工作。 六、总体时间安排和进度 1、组建机构，调研、学习、收集资料，制定工资制度改革实施方案及细则。 2011年10月31日前完成。 2、召开工资制度改革动员会议，宣传发动，统一认识。 2011年11月4日前完成。 3、召开相关会议进行宣传，由各分工会组织，广泛征求对工资制度改革实施方案及细则的意见。 2011年11月25日前完成。 4、根据征求意见，对工资制度改革实施方案及细则进行修改完善。 2011年11月28日前完成。 5、召开职工代表大会，审议