企业资源计划ERP与企业管理.pptVIP

1 内容提要 引言 制造业的管理问题 管理与决策中的信息技术 企业信息化的概念 ERP发展史 MRP/MRPII/ERP之关系 ERP与ISO9000 MRPII/ERP的实质 MRPII/ERP的成效 实施MRPII/ERP的意义 我国MRPII/ERP的应用 国内20年ERP实施总结 我国企业管理的思考 实施ERP/MRPII的误区 MRPII/ERP实施思路 MRPII/ERP实施中应注意的几个问题 ERP的发展趋势 结束语 MRP/MRPII/ERP之关系 MRP是制造企业的恒等式，是MRPII/ERP的核心，主要解决即不出现短缺，又不积压库存的计划问题。 MRPII是MRP的发展，其与MRP的主要区别是实现了实物帐与财务帐的同步生成。 ERP是MRPII的发展，它与MRPII之间没有明显的界限，它体现了供需链管理、敏捷制造等现代管理思想。 ERP与ISO9000 “软硬结合”，相辅相成、相得益彰。 ISO9000从市场通行证角度讲是“硬指标”，但靠执行大量的程序文件是“软操作”，ERP对企业是“软指标”，但企业业务处理必须按计算机程序严格执行，是“硬操作”，ERP的实施运行，有利于巩固和提高ISO9000认证的成果。 两者的管理对象一致，主要针对企业物料。 ERP侧重管理物料的管理特性，ISO9000侧重物料的质量特性。物料的管理特性：