《项目管理与管理创新2》.ppt

项目管理与管理创新 培训内容 现代项目管理的理念与框架 现代项目管理的过程与方法 企业项目管理应体系框架 培训内容 美国西点军校的考题 如何把旗杆竖起来？ 美国西点军校的考题 如何把旗杆竖起来？ 标准答案 下士，请把旗杆竖起来！ 集权与分权 项目管理的“冰山一角并发症” 理念、方法、工具 理念 理念、方法和工具妻子和儿子同时落水—先救谁 2002年6月25日22时15分，安徽籍男子刘某驾着小船在瓯江上捕虾，他的妻子王某和3岁的儿子也在船上，当木船驶过江中央时，一阵突起地风将船卷入江中，刘某一家当即落到江中。匆忙之中，刘某趴在一个油桶上，一手抱着儿子，另一手拽着妻子，奋力向前蹬，蹬出200米以后，刘某觉得没力气了。 怎么办？ 先救谁？ 讨 论 战场上伤员救护问题 什么企业需要项目管理 项目与企业发展 项目与企业发展 项目驱动与非项目驱动 项目管理思想的产生 项目管理的系统思想 总 分 总 管理鸿沟与职能鸿沟 鲁布革工程(1) １９８４年３月１２日，中国驻美国大使章大晋代表中国政府在关于鲁布革水电站利用世界银行１．５４亿美元贷款的协议上签字。这是我国第一个利用外资兴建的水电站。　　同年７月１４日，鲁布革水电站的引水隧洞施工项目招标揭晓，这是我国首次利用世界银行贷款，并进行国际招标。结果日本大成公司以８４６０万元人民币的最低标价中标。招标项目引水隧洞工程长９３８０米，直径８米。　　鲁布革电站位于云、桂两省交界的黄泥河上，坝型为风化料防渗体堆石坝，最大坝高１０１米，总库容１．１亿立方米，装机６０万千瓦（４×１５万千瓦）。 项目管理知识体系范畴 一般管理知识与实践 泰勒的科学管理 （两个实验、四个原则） 法约尔一般管理原则 （十四个原则） 梅奥的人际关系理论 （霍桑实验） 知识管理理论 （知识资本、学习型组织、战略竞争合作关系） 未来企业经营管理的三大支柱 战略管理 项目管理 营销管理 新的商业环境的特点 不确定性的时代—瞬息万变 技术的进步 顾客成为企业生存和发展的关键，顾客要求的变化 产品生命周期的缩短 自由竞争的时代—竞争激烈 新环境下企业所面临的主要问题 应变能力问题：及时调整组织，是应外部环 境的变化； 降低成本问题：产品生命周期缩短，固定资产投资风险加大； 权力分散问题：顾客的需求变化快，直接与顾客接触的人需要有决策权，以保证快速决策； 降低风险问题：产品结构多元化趋势 新环境下企业管理的几个热点问题 组织结构的调整 业务流程重组 虚拟企业 团队精神 人力资源开发 提高应变能力 项目的定义 项目是将被完成的、临时的性、有限的特殊任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义包含三层含义： 特殊的、临时性的 有特定的环境和要求 在一定的组织机构内，利用有限的资源、在规定的时间内 被完成的任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。 项目定义涉及的因素 项目的重要属性 一次性 多目标属性 生命周期性 相互依存性 冲突性 项目的三重约束 项目目标形成项 目约束 成功的项目必须 满足客户在时 间、费用、性能 上的要求 项目的阶段划分 概念阶段 开发阶段 实施阶段 收尾阶段 ①概念阶段及其核心工作 明确需求、策划项目 调查研究、收集数据 确立目标 进行可行性研究 明确合作关系 风险分析 拟订战略方案 进行资源测算 提出组建项目组方案 提出项目建议书 获准进入下一阶段 概念阶段的主要工作 明确需求 策划项目 调查研究 收集数据 确立目标 拟订总体方案 做可行性研究 项目评估 决策 获准进入下一阶段 强化项目可行性的论证 ②开发阶段及其核心工作 确定项目组主要成员 项目最终产品的范围确定 实施方案研究 项目质量标准的确定 项目的资源保证 项目的环境保证 主计划的