《班组建设培训资料--安全环保管理》.ppt

第一部分 安全负责人与职责 验收标准：班组长为班组第一安全责任人，负责班组日常的安全环保管理，安排布置班组安全生产工作；班组应利用班前、班后会及其它形式组织召开班组安全环保会议，传达公司安全生产精神，布置安全环保工作。 第一安全负责人：事业部是总经理；本部门是车间主任；班组是班组长为第一安全责任人，对各级的安全环保工作全面负责。 安全环保管理工作包括：当班期间安全生产操作、应急预案、环保管理、安全检查及隐患排查工作、事故管理、安全设施管理、安全活动的组织安排（应急预案演练、安全学习等）、班务会等。 每月两次班务会上必须对班组安全环保工作进行全面总结及安排下阶段工作计划，通过班前班后会总结当班安全生产情况和落实当月各项安全环保工作。 班组安全环保管理工作由班组长、班组安全员负责进行安排和落实，必须确保持续运行。 验收标准：班组长应根据公司要求与班组成员签订安全环保目标责任书 安全环保目标责任书签订分为：事业部总经理代表事业部与公司签订、各处室车间处长、主任代表部门与事业部签订、各班组长代表班组与车间（中心）签订、班组长与班组所有成员签订， 责任书的签订工作在每年初一月进行，各车间、班组按照各自签订的责任书完成年度安全环保目标。 车间安全环保目标共计有14项，大家应熟知： 1、实现“八个杜绝”：即杜绝重大火灾事故、杜绝重大燃爆事故、杜绝多人中毒事故、杜绝重大工艺责任事故、杜绝重大设备责任事故、杜绝重大道路交通事故、杜绝重大环境污染事故、杜绝死亡事故。 2、一般事故率为零。 3、杜绝企外死亡或其他重大企外事故。 4、外排工业废水合格率100%。 5、一般环保事故发生起数为零起。 第一部分 安全负责人与职责 6、保证安全环保管理体系、安全标准化体系的有效运行。 7、在岗职工安全教育合格率达100%，特殊工种取证率、持证上岗率均达到100%。 8、做好职业卫生管理工作。其他有害因素检测合格率大于90%。 9、大气排放合格率100%。 10、控制微小事故发生率≤2%。 11控制本部门三违事件发生率≤5%。 12、各部门A类隐患整改率≥100%；B类隐患落实整改率≥99%。 13、环保设备、设施月运行率≥99%，年达标率≥95% 14、环保投诉事件零起。 安全环保目标责任书必须全员签订，不得漏签，出现人员调动要及时进行补签，并纳入班组安全学习内容进行组织学习。 安全环保目标的落实：通过各级组织对安全环保各项工作全面管理，严格执行，精细化和标准化管理，保证安全环保的目标实现。 验收标准：班组应设立班组安全员、群众监督员。 车间根据岗位设置班组安全员及群众监督员。 验收标准：班组应按照岗位安全责任制开展各项工作，认真履行安全职责。 安全责任制分为：事业部、车间、岗位三级，内容纵向到底，横向到边，根据管理职责、岗位特点每个岗位及人员都有各自的安全职责。 各岗位安全职责已在2009年编制完毕，并已下发。 各岗位人员必须熟知所在岗位安全职责，班组由班长、安全员监督班组成员，严格按岗位责任制进行各项工作。 验收标准：班组考核标准应涵盖安全环保内容，并严格按考核标准执行。 考核标准：是各级的绩效考核制度，分为事业部、车间、班组绩效考核标准。 绩效考核标准必须包括安全环保管理的各个方面；至少应包括安全生产操作、安全检查及隐患排查工作、安全设施管理、事故管理、环保管理、安全活动的组织安排（应急预案演练、安全学习等）、安全教育等内容。 班组绩效考核标准由班组长，按实际情况进行严格执行。 验收标准：班组员工牢记公司安全生产方针、目标，了解公司安全承诺。 在事业部大门处宣传栏内有公司安全生产方针、目标（事业部通用），需熟记熟背，一个字都不能错，了解安全承诺 第一部分 安全负责人与职责 公司安全生产方针： 预防为主，控制化工生产风险； 健全机制，自觉遵守法律法规； 以人为本，提高全员职业素质； 体系管理，实现绩效持续改进 说明：遵守法律、持续改进是我们体系运行的承诺；健全机制、体系管理是我们体系运行的保障；以人为本、控制风险是我们体系运行的目标。 解释：预防为主，控制化工生产风险体现了“安全第一，预防为主，综合治理。”的国家安全生产方针；依托自身的发展，依靠科学的体系化管理，自觉遵守国家的法律、法规，逐步健全公司的管理机制，实现公司职业安全健康绩效的持续改进，是安全标准化对我们的要求，也是企业发展中迫切需要解决的问题；提高全员职业素质，以人为本，与时俱进，是我们企业发展的根本所在。 第一部分 安全负责人与职责 安全生产中、长期目标： 一切工业事故和职业疾病经过努力都是可以避免的,我们的最终目标是实现“零事故、零伤害、零风险”。 说明：“一切事故都是可以避